: a eean 9 6 Rogor Foural
Comme d’equipe wien wee

Riccecue je me suis rendu en province, au début de cette année,
en compagnie de 1l'équipe des permanents de la Fédération, j'ai’ pu
noter que le besoin le plus souvent manifesté par les groupes lo-
caux est celui des méthodes de travail.

Des techniques, des méthodes, il en existe des centaines appro-
priées & toutes les phases du travail en groupe ou individuel. De
la table des décisions aux oxrdjinateurs, en passant par toutes
sortes de méthodes scientifiques affublées de vocables ou de si-
gles parfois mystérieux : CPM, PERT, PPBS, les techniques et ou-
tils sont trés souvent plus nombreux que les travailleurs ou les
t&ches & accomplir.

Mais les outils, les techniques, les méthodes ne sont rien sans
cette indispensable condition primordiale qu'est la fixation d‘'ob-
jectifs. Connaitre les résultats & atteindre pour pouvoir se fixer
ces objectifs. En réalité, il ne faudrait pas se réunir sans cette
condition. Combien de fois ne se réunit-on pas sans autre but que
de se réunir, parce que l'on croit qu'il est temps d‘'organiser une
‘réunion et que l'on croit aussi gu'il sortira cout de méme quelque
chose de la rencontre. Mais ch est l'objectif réel d'une telle ré-
union ? Sans objectif, on disperse les énergies et l'on n‘accom-
plit rien de valable.

Tant au niveau de ltindividu qu'au niveau des groupes, le facteur le.
plus important en matiére de travail communautaire est la communi¢a-
tion. Et la communication multilat4rale bien faite devient l'outil
de travail ie plus efficace.

Un individu, dans ses activités normales, utilise 40 & 60 pour cent
de son temps & communiquer. Aussit8t qu‘til accepte des fonctions de
responsabilités, cette prceportion s'éléve 4& 80 pour cent. C'est
dire qutau sein d'un groupe de t&ache, et si l'on désire vraiment
gu'il fonctionne edéquatement, la communication, sa qualité et son
utilisation, prennent une importance capitale. Il ne suffit pas, en
général, de dire les choses. Il importe qu‘elles soient "“entendues"
dans toute l'acception du terme.

Dans un groupe de travail (et par groupe de travail, il faut enten- ~
dre un conseil d'administration aussi bien qu'une assembiée générale >
ou qu'un comité chargé de ltun ou l'autre domaine) i1 importe avant
tout de se poser certaines questions et d'y apporter des réponses
avant de stengager plus avant dans le processus du travail. Une fois
ces questions posées et leurs réponses définies, il est possible de
prendre un. décision, de s'attaquer & la réalisation et, finalement,
uw. se livrer & 1l'évaluation.

Ces questions sont simples mais absolument nécessaires au kon fonc-
tionnement du groupe de tiche : 1 = Quel résultat veut-on attein-
dre ? 2 —- Pourquoi veut-on atteindre ces résultats ? 3 - Comment
veut-on atteindre ces résultats ?

La communication multilatérale bien faite est pour le groupe de t&che
ce qutest Ltoxygéne pour le corps humain. ®
R.F.