Le Soleil de Colombie, vendredi 28 mars 1980

( LEPOINT...

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phones. Au début, on ne distribuait que 1,500 exem-
plaires par semaine; maintenant, le tirage est 3,700
—_ et on vise a atteindre le maximum possible de
Pour y parvenir, le personnel, (le directeur, deux
journalistes, deux vendeurs de publicité, l’agent de la
distribution et la secrétaire de bureau) cherche prin-
cipalement a solidifier et a accroitre la visibilité active
des francophones dans un territoire of la ‘‘minorité”’
anglophone contrdle 75 p.c. de l’économie et aussi les
Moyens de communication (un poste de radio
anglophone, deux postes de télévision anglophones, un
réseau de cablodistribution anglophone), et a rendre la
population francophone d’égal a égal avec cette
minorité puissamment établie. Le journal est aussi le
défenseur et le promoteur des causes linguistiques et
socio-culturelles des Acadiens, surtout dans le domaine
scolaire, face a la dualité linguistique du Conseil
scolaire du district N° 4.

Par conséquent, le personnel traite l’information de
fagon objective, mais avec un penchant naturel de
défense des droits de sa clientéle francophone : gens de
métier, familles, écoliers et collégiens, corps pro-
fessoral et libéral, qui s’intéressent aux actualités
locales et régionales, aux petits faits quotidiens, aux
nouvelles sportives, etc., mais qui lisent de plus en plus
ce qui touche la situation scolaire, l’économie, les effets
de la politique sur leur vie sociale et culturelle. C’est
done pour encore mieux servir leurs lecteurs que les
rédacteurs soignent la qualité de la langue écrite et
adaptent leurs articles aux besoins de tous les groupes
aac et, de facon encore plus particuliére, de la gent

re.

| J J e@ | &

En aoiit 1965, madame Corinne Blanchard fonde Le
Voilier, bulletin mensuel qui dessert les 5,000 citoyens de
la ville de Caraquet. Avec ses collaborateurs, des béné-
voles pour la plupart, elle y rapporte les nouvelles loca-
les et fait connaitre les initiatives des gens du milieu.

En avril 1971, le bulletin, de format tabloid désor-
mais, étend ses services a toute la population de la
Péninsule Nord-Est du Nouveau-Brunswick et couvre
ainsi les municipalités de Grande-Anse a Néguac en pas-
sant par Tracadie; Shippagan et l’Ile de Laméque.

En janvier 1973, sous la direction de M. Léandre
Ferron, Le Voilier devient le seul hebdomadaire au ser-
vice d’une région a plus de 90 p.c. francophone, la Pénin-
sule acadienne du Nouveau-Brunswick. Comparative-
ment aux quelques centaines d’exemplaires vendus cha-
que mois au début, on distribue maintenant 5,000 ex-
emplaires par semaine.

En janvier 1977, Le Voilier fait l’acquisition du jour-
nal bilingue “Bathurst Tribune’’, en vue d’inclure la
région de Bathurst dans son territoire et d’en mieux
desservir les francophones.

En avril 1978, aprés quelques mois de fonctionne-
ment dans ce territoire élargie, on constate que les fran-
cophones de Bathurst veulent leur propre journal. Le
Voilier se retire donc dans la péninsule acadienne, et
l’on fonde Le Point a Bathurst.

Au début de la présente année 1980, le tirage heb-
domadaire du Voilier se maintient a environ 7,000 ex-
emplaires. Avec Le Point de Bathurst et La Boueille de
Cap-Pelé, il fait partie intégrante de la compagnie Les
Editions du Nord Ltée, dont les membres du Conseil
d’administration sont MM. Alphée Michaud, président,
Léandre Ferron, vice-président, Wilfred Roussel,
directeur général, et Yvon Cormier, comptable. La com-
pagnie posséde aussi l’imprimerie commerciale Im-
primerie du Nord. :

Le personnel du Voilier se compose actuellement de
14 employés a temps plein (le directeur général, 2 jour-
nalistes, 2 vendeurs de publicité, un agent de tirage, un
comptable, 2 secrétaires, un maquettiste, un technicien
de chambre noire, 2 photocompositrices et un directeur
du montage) et de 3 autres a mi-temps (2 pigistes et une
correctrice d’épreuves).

Le Voilier dessert un marché potentiel de 45,000.
francophones et pénétre dans 65 p.c des foyers. On peut
donc affirmer que 30,000 personnes le lisent chaque se-
maine: 50 p.c. de ces lecteurs sont des abonnés, alors
que l’autre moitié recoivent le journal par camelot ou se
le procurent chez un dépositaire. Environ 80 p.c. de l’in-
formation traitée dans le journal provient des journa-
listes employés a plein temps; 10 p.c. provient de pi-
gistes 4 mi-temps; et 10 p.c. provient de communiqués.

La majeure partie de la publicité est tirée du
marché local, le reste provenant d’annonceurs de la
région de Bathurst qui voient, dans la péninsule aca-
dienne, une source appréciable de consommateurs. On
peut affirmer que la publicité payée de source gou-
vernementale, de divers niveaux, représente moins de
10 p.c. des revenus publicitaires du Voilier.

2

La boueille

La Boueille nait 4 Cap-Pelé en 1975, sous forme de
bulletin paroissial. Trois mois aprés la parution du pre-
mier numéro, le feu ravage 1’école qui l’abrite et détruit
son équipement. L’équipe bénévole se réinstalle dans un
garage non isolé, la rédaction et la mise en page se fai-
sant dans la cuisine d’une maison voisine. Eventuelle-
ment, le bulletin se transforme en un journal mensuel.

En décembre 1978, la compagnie Les Editions du
Sud devient propriétaire de La Boueille, et son conseil
d’administration en fait, le 5 mai 1979, le journal heb-
domadaire d’une partie du sud-est du Nouveau-Bruns-
wick, plus particuliérement de la ville de Shédiac et du
village de Cap-Pelé.

M. Bertrand Johnson assume la direction du journal

depuis le 26 novembre 1979. Son personnel comprend une
secrétaire-comptable, deux journalistes a plein temps et
un a mi-temps, et un vendeur de publicité. La mise en
page du journal est faite 4 Caraquet par les Editions du
Nord, mais le journal est imprimé a Moncton par l’Im-
primerie Acadienne Ltée.
' Le journal dessert une population de familles a 98
p.c. francophones. Ses articles et reportages visent donc
a satisfaire une clientéle de 12 4 90.ans: écoliers,
jeunesse, adultes et personnes Agées qui lisent (selon un
sondage maison) les articles d’actualité locale, les
nouvelles sportives, les articles de type “features”. Un
groupe restreint mais s’élargissant de mois en mois lit
les articles d’intérét provincial et national, nouvelles
que le journal traite toujours en fonction de sa clientéle.

Ses sources d’information se répartissent ainsi: 85
p.c. du contenu hebdomadaire provient de ses propres
journalistes, 5 p.c. de correspondants réguliers, 5 p.c. de
pigistes et 5 p.c. d’agences de presse sous forme de com-
muniqués. Par leurs articles, les journalistes de La
Boueille animent et développent chez leurs lecteurs un
sentiment de fidélité linguistique et d’appartenance au
“peuple” acadien, suscitent des débats sur les sujets
d’intérét majeur pour la population desservie, et dénon-
cent certaines injustices sociales dont ils prennent con-
naissance. Il n’est pas surprenant que son tirage aug-
mente de fagon réguliére: il est actuellement de 2,300,
soit 1,600 abonnements et 700 exemplaires vendues au

comptoir.

Le Courrier

* DE LA NOUVELLE-ECOSSE

M. Désiré d’Eon fonde Le Petit Courrier 4 Pubnico-
Ouest en 1937 pour doter les Acadiens de sa région, cha-
que semaine, d’un lien familial de communication en
frangais. En 1972, ce pionnier vend son journal a L’Im-
primerie Lescarbot Ltée qui compte, parmi ses 24 ac-
tionnaires, MM. Allan Boudreau, président, Peter Bou-
dreau, trésorier, Cyrille Leblanc (actionnaire prin-
cipal), éditeur et rédacteur en chef, la Fédération aca-
dienne de la Nouvelle-Ecosse, la Société Saint-Pierre et
l'Université Sainte-Anne, qui relancent le journal a Yar-

mouth sous un nouveau nom, Le Courrier de la Nouvelle- ~

Ecosse, et lui donnent comme objectif de servir de lien
de communication, d’information et d’animation de
toutes les communautés acadiennes de la province.

En Nouvelle-Ecosse, il y a plus de 80,000 personnes
d’origine frangaise, dont la moitié seulement se
déclarent de langue maternelle frangaise et un tiers a
peine utilisent encore le francais comme langue d’usage
au foyer. Toutefois, alors qu’au niveau provincial
l’assimilation est de 66 p.c., elle est moindre au niveau
des régions desservies: Digby, 5 p.c.; Yarmouth, 17
p.c.; Richmond, 20 p.c.; Inverness, 8 p.c. Mais le taux de
scolarisation de la 9e a la 12e année n’est que de 40 p.c.
chez les Acadiens, comparativement a 57 p.c. chez les
Anglophones; et seulement 28 p.c. des Acadiens de 45
ans et plus ont fréquenté 1’école de la 9e a la 12e année,
comparativement a 5 p.c. chez les Anglophones du
méme groupe d’age. Ces chiffres expliquent l’un des
problémes majeurs dont souffre Le Courrier: le nombre
restreint de ceux qui ont atteint un niveau satisfaisant de
compréhension du frangais écrit. En somme, le journal
ne peut compter que sur un nombre potentiel limité de
lecteurs, et son recrutement d’un personnel qualifié
(surtout en rédaction) est aussi affecté par une telle
situation.

Tout de méme, un progrés relatif s’établit en ce dou-
ble domaine. Par exemple, en 1972 le journal n’avait
qu’un rédacteur et une secrétaire, plus deux religieuses
assurant bénévolement la correction des textes et la
traduction des annonces; aujourd’hui, son personnel
comprend 11 employés a plein temps et 6 a mi-temps. Ils
accomplissent un bon travail en rédaction, en publicité
(qu’il faut traduire), en composition, en mise en page et
en administration, bien qu’aucun d’eux n’ait bénéficié
d’une formation quelconque dans la production d’un
journal. Toutefois, lors d’un départ, il est extrémement
difficile de combler le poste vacant, surtout au secteur
de la rédaction. :

Le tirage du journal a triplé depuis 1972. Sur 1
marché potentiel de 4,000 abonnements, compte tenu d
ravages de l’assimilation, Le Courrier distribue chaq
semaine 3,100 copies par la poste, plus 100 copi
délivrées a l’école secondaire anglophone de Yarmout
Cette réussite démontre que le journal a des racines pr
fondes et étendues dans les communautés acadienne
jusqu’a 500 milles de son siége social.

Le Courrier évalue a 70 p.c. sa pénétration «
marché de publicité local. Le probléme se situe, en «
cas, dans le fait des changements multiples de vendeu
et de leur difficulté 4 conceptualiser des programm(
d’annonces publicitaires susceptibles d’intéresser |
clients. La publicité gouvernementale, tant fédérale qr
provinciale, laisse grandement a désirer: chacuw
d’elles représente moins de 5 p.c. des revenus (
publicité du journal . . . qui regoit, heureusement, :
juste part des organismes municipaux et scolair
d’Inverness, de Clare et d’Argyle.

Comme sources d’information, Le Courrier a det
pigistes au Cap-Breton et un pigiste-photographe
Pubnico-Ouest; trois membres du personnel au sié;
social assurent la rédaction de textes (en plus d’autr
taches); des correspondants bénévoles communique
les nouvelles de leur village ou région. L’informati
recue des gouvernements est adaptée aux besoins d
lecteurs. Toujours, l'information locale ou régiona
garde la priorité.

Doix Acadienn

En juin 1976, la Société Saint-Thomas d’Aquin lan
La Voix acadienne, lien précieux entre les communaut
acadiennes de |’Ile-du-Prince-Edouard qui n’ont pas |
journal francophone depuis 75 ans. Elle en distrib
gratuitement les quatre premiers exemplaires, tout |
organisant une campagne qui rapportera 800 abo
nements. Le journal en a maintenant 1,500, et quelq
400 copies payées par les conseils scolaires so
distribuées chaque semaine aux éléves des class
francaises régulieres et des cours d’immersion.

La Voix acadienne Ltée, corporation a but n
lucratif et sans actions, est créée le 23 septembre 1976
prend le journal en charge le ler avril 1977. Une fois l’e
les abonnés (ou propriétaires) précisent les politiqu
du journal et élisent les sept directeurs qui se re
contreront chaque mois pour voir au bon fonctionneme
du journal. - ie:

Le personnel se compose ainsi: un rédacteur
chef, un rédacteur adjoint, un vendeur de publicité
trois employés de bureau. Le journal est entiéreme
préparé sur place, mais photographié et imprimeé par
Summerside Journal qui lui rend de grands servic
depuis les débuts et avec qui il échange des articles
photos.

Le systéme scolaire provincial et régional —
favorise guére la formation sur place de rédacteurs ac
quatement préparés en frangais, et la situation précai
du journal ne permet pas d’offrir des salaires qui ;
tireraient des journalistes d’expérience. Toutefois, d
membres du personnel suivent présentement des cot
de francais dispensés par un permanent de la Socik
Saint-Thomas d’Aquin, et des anciens enseignants c
laborent a la production d’un hebdomadaire qui se coi
pare favorablement aux autres. En outre, La Voix ac
dienne a tiré profit des séminaires offerts depuis 1°
par |’Association de la presse francophone hors Québe

L’assimilation s’étend 4 un rythme alarmant,

_point qu’a peine la moitié des 17,000 Acadiens de 1’

peuvent encore lire le frangais. A moins d’un réveil «
traordinaire, le jour ot ses lecteurs de 50 ans et pl
disparaitront pourrait marquer la mort du jo 1.
Voix acadienne s’efforce donc d’attirer les je
lecteurs en leur offrant chaque semaine deux
adaptées a leurs propres intéréts, et en pénétrant
les écoles ou les enseignants l’utilisent pour stimuler
goiit de la lecture en francais. Quant aux autres pages.
journal, elles ne contiennent que des articles faciles
lire, et portant surtout sur les centres d’inté
prioritaires dans 1’lle: activités des organismes fré
cophones, éducation, agriculture, péche, tourisme.
C’est dire que La Voix acadienne n’est pas d’abo
une entreprise commerciale. Tout de méme, le jourt
s’efforce de tirer sa part d’un marché publicitaire p
reluisant dans l’Ile: aucune grande industrie, auc
gros annonceur acadien, trés peu d’Acadiens a ¢
postes de direction dans des entreprises d’envergure
des ministéres gouvernementaux. Courageusement,
s’attaque au marché de Summerside, principaleme
avec un succés relativement en progrés . Cette public
difficilement acquise lui parvient toujours en angla

- eomme d’ailleurs celle du gouvernement provinci

d’ou Vobligation de tout traduire. Il recoit peu
publicité du gouvernement fédéral, mais . . . en fran¢a

Malgré tant de difficultés, La Voix acadiemne est
porte-parole respecté d’Acadiens longtemps écras'
mais de plus en plus vivants. Et, au niveau de la pol
que provinciale, les autorités commencent a tenir con
te de sa présence et de son message hebdomadaire.

cael

ke Ces textes sont commandités par le Secrétariat d'Etz

—-