Information

Maison de la Francophonie

Toujours sans locataires

echerche. Tel pourrait
étre le leitmotiv de la

R société Maison de la

Francophonie. Deux ans aprés son

inauguration, |’institution gérante -

de l’édifice est toujours 4 la
recherche de moyens de
financement pour comblersa dette,
de nouveaux locataires pour
occuper ses espaces vacants, et de
V identification des services qu’elle
pourrait offrir 4 la communauté.

Un plan d’action sur trois
ans a été adopté par l’AGA de la
société Maison le 16 juin. Fruit du
rapport de la firme de consultants
PGF (dont le coat s’éléve a SS de
38 0008, financé parle
Secrétariat d’Etat) et
des efforts du conseil
d’administration, ce
calendrier s’articule
autour de quatre
objectifs: 1)”Assurer
une gestion efficace
des activités de la
société Maison”,
2)” Assurerune gestion
efficace de l’édifice de
la Maison”, $
3)”Assurer une saine
gestion financiére de =
la société Maisonetde
la société en
commandite”,
4)” Assurer la livraison de services
et d’activités a la communauté
francophone et francophile de
Vancouver”. Des grandes lignes
_ quirelévent de la simple logique et
du bon sens pourraient critiquer
certains esprits chagrins dont ne
fait bien sir pas partie la présidente
Nicole Legault pour qui
l’élaboration de ce plan d’action a
nécessité une longue réflexion.
Dans son rapport annuel, la
présidentead’ailleurs faitétatd’une
année trés difficile, au cours de
laquelle le travail a été effectué par
lesmembres - bénévoles - duconseil
d’administration, en1’absence d’un
directeur général.

La priorité des priorités
demeure le rembousement de
l’emprunt de 200 0008, contracté
pour régler plusieurs dettes, en
particulier celle d’un montant de:
114 000$ pour les taxes
municipales. La campagne de
financement, qui se devra d’étre

—

‘quotidien,

énergique, sera préparée par un
comité consultatif, chargé de
préparer un plan de financement a
court et a long terme. Deux autres
comités consul”tatifs seront
également mis en place: le comité
des propriétaires locatifs, au sein
duquel seront évoqués les
problémes de la gestion au
et le comité de
coordination des activités et des
services, qui devrait notamment
“identifier des services et activités
a étre offerts ala Maison”. La tache
s’annonce lourde pour Diane
Codére, la nouvelle directrice
générale de la société Maison, en

La présidente Nicole Legault présente le plan d'action.

c 1 at 1e6 ril d m ii r,aqui

le plan d’action attribue un réle
primordial. Son action se
concentrera avant tout sur la
location des deux espaces vacants
au troisiéme étage du batiment, qui

n’ont toujours pas trouvé preneurs
marché fortement

sur le
concurrentiel de l’immobilier en
ces temps de récession. Le manque
a gagner (50 000$ par an) impose
une solution rapide et c’est
pourquoi, dans l’attente d’un
éventuel locataire, Diane Codére
«invite les francophones a utiliser
l'une de ces salles pour leurs

activités, plut6t que d’ en louer une

autre ailleurs».

Si elle figure parmi. les.

grandes priorités du centre culturel
pour l’année a venir, la question de
la création d’un_ centre
communautaire, instrument du
rapprochement éventuel entre le
centre et la société Maison, ne
semble pas faire partie des
préoccupations immédiates de la

dans notre mandat» affirme Nicole
- Legault, qui ne se déclare pourtant
pas «contre» cette idée a laquelle
elle souhaite «travailler». «Nous
avons des obligations légales et
financiéres mais selon moi, le
Centre culturel ne s’en rend pas
compte: qu’ est-ce qui va se passer
avec les hypothéques, etc. dans le
cas d’une sorte de fusion?»
s’interroge la présidente de la
société Maison. Sylvain Tellier,
président du centre culturel, quant
a lui, «ne constate pas une absence
de volonté mais une absence de
priorité», tout en ajoutant que «le
centre culturel n’a pas l’ intention
de mettre sur la
glace» son projet. —
L’ AGA dela Maison
de la francophonie,
quise tenait quelques
minutes avant? AGA
de la société Maison
aaccueilli unnouveau
propriétaire, le
groupe Réseau-
Femmes. Aprés avoir
été accepté comme
membre de la
Fédération des
francophones de la
Colom bie-
Britanniqueil y adeux
semaines, Réseau-

Speiines Gevient sing’ lel Pens”

propriétaire de la Maison de la
francophonie. Pour sa premiére
proposition, Nicole Beaulieu,
présidente de Réseau-femmes, a
demandé la rédaction d’un. bref
document explicatif clarifiant le
statut juridique de la Maison de la
francophonie et de la société
Maison. Voila qui devrait sans doute
éclairer les lanternes de nombreux
francophones.

Nicole Legault a été
réélue pour un mandat de
deux ans a la présidence de
la société Maison, Marie
Bourgeois retrouve son
poste de secrétaire. Anne
Coulombe et Jean-Marie
Girard occupent le poste de
conseiller. Parmi les autres
membres du _ Conseil
d’administration, on
retrouve Bill Hall a la vice-

Q ; =
: . | société Maison. Le plan d’action présidence, Jéréme Morin
Vincent Pigeon repousse en effet les démarches en a la trésorerie, Héléne
B.A., L.1.B. vue de lacréation d’un tel centre au Bitney et Henri St-Louis
Hean Wylie plus t6t 4a Vhiver 1993. «Un centre comme eonseillers.
& s Ci : communautaire, cela ne rentre pas
le
Avocats & notaires — _Marlene’s.
oie Mobile Hairs tyling
. 3
Burnaby, C.B. - : Erupapenies = en Shea
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VSH 4t19 . Epilation ) . Manucure
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;

Renaud Hartzer

| Editorial
D'émotion en emotion

L

ses oeufs dans lem eh: que ; tique? |

a francophonie pleure, se chicane et se réjouit. Les trois
événements de la fin de semaine, la disparition de l’Aurore
Boréale, les chicanes intestines de la FCFA et la gestion
scolaire accordée aux parents franco-albertains, révélent a la fois la
fragilité, la dissension et la combativité qui animent la francophonie
hors Québec.

Annoncer la disparition de /’Aurore Boréale pour régler les
problémes financiers de l’association franco-yukonnaise (A YF) est
certes un choix difficile mais une question se pose: sans outil de
communication, qui assurera la présence et une certaine visibilité a
l’association franco-yukonnaise (AFY) hors de son propre réseau?
Méme si le volet politique peut demeurer la priorité de l’AFY,
d’autres projets auraient pu étre retardés ou suspendus pour permettre
la survie du seul journal francophone. Sans journal, les activités de
l’association ne seront connues que de quelques initiés et auront peu
d’écho auprés de leurs 1000 abonnés qu’ils privent d’un service
nécessaire en milieu minoritaire. Sacrifier le secteur de 1’information
n’est probablement pas la meilleure voie pour montrer au Secrétariat
d’état l’effet de leurs coupures budgétaires. La perte de ce mensuel
est fort triste mais aprés huit ans d’existence devait-il étre le premier
sur l’autel des sacrifices surtout que son financement provient de la
subvention de base de 1’ AFY? -

Les scenes de ménage sont monnaie courante dans toute
fédération. Le Canada fait face a une situation assez dramatique pour
conserver son unité et la Fédération des communautés francophones
etacadienne (FCFA) vit une crise similaire. Les dissidents sont moins

| nombreux, seule l’association canadienne-francaise de 1’ Alberta

(ACFA) a émis publiquement un son de cloche différent. Elle se dit
convaincue de tenir la meilleure solution (crier plus fort) pour faire
résonner les aspirations des francophones hors Québec dans les
négociations constitutionnelles. La stratégie de lobby politique a
porté ses premiers fruits lors du week-end, avecl’annonce d'une place
pour la FCFA lors desnégociations finales pour garder le Canada uni.
L’union fait la force et la solidarité des francophones doit les unir pour
obtenir les ee ae ils as eepeiens la question

Méme si les Franco-Albertains s¢ment la zizanie, ils peuvent
féter et hurler leur joie. Le gouvernement de Don Getty, aprés dix ans
de lutte intensive et de poursuites judiciaires de la part des parents,
accorde finalement la gestion scolaire 4 la communauté minoritaire
de langue officielle. Le projet de loi redonne un peu de prestige
politique au premier ministre albertain mais surtout il met un baume
sur la plaie vive des francophones, une attente de dix ans beaucoup
trop longue. Cette ouverture laisse présager des dénouements assez

| rapides dans les autres provinces de I’ Quest.

Que ce soit de tristesse, de malheur ou de joie, les francophones
continueront dese faire balloter d’émotion en motion pour assurer
leur survie en milieu minoritaire. 3

Daniel Bélanger

Vendredi 26 juin 1992

Le Soleil de Colombie

Le

Soleil

de Colombie

Président-directeur: Jacques Baillaut

Rédacteur en chef: Daniel Bélanger

Coordonnateur administratif: Jacques Tang

Journaliste: Renaud Hartzer

Réalisation, mise en page: Suzanne Bélanger

Correspondant national: Yves Lusignan (Agence de presse francophone)
Collaborateurs: Claudine Lavallée, Tima Sekkat, Jean-Claude Arluison,
Jean-Claude Boyer, Catherine Lannoy, Jean Lacroix.

Collaborateurs Arts et spectacles: Marie-Louise Bussiéres, Nigel Barbour,
Marie Michaud, Lyne Vigneault, Marc Foumier, Yvan Brunet.

Ouverture du journal: 9h a 17h, du lundi au vendredi .

Toute correspondance doit étre adressée au Soleil de Colombie, 980 me Main,
Vancouver, BC, V6A 2W3. Les lettres a la rédaction seront publiées 4 condition
que leur contenu ne soit pas diffamatoire et qu'elles soient signées.

_ Tél: (604) 683-7092 ou 683-6487. Fax: 683-9686.

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Le journal Le Soleil de Colombie est publié par Le Soleil de Colombie Ltée. ;
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