plus récents; elle refléte certainement une
préoccupation grandissante dans la société
et, chez plusieurs membres elle ne s'est pas
effectuée sans de fortes critiques a |’interne,
de la part de membres qui estimaient qu’on
négligeait d’autres besoins tout aussi valables.

De 1991 a 1994, les activités de RFCB ont trés
souvent porté sur des sujets reliés a l'autonomie
financiére, comme la gestion d’un budget, les
investissements et le «réseautage» des femmes
d'affaires francophones, grace aux activités
d’un comité économie fort dynamique. Lun
des points culminants a probablement été la
publication du Carnet au

axée sur la relation d'aide, notamment I’écoute
active et l'accompagnement en frangais aux
victimes de violence. Ces ateliers ont été suivis
de séances de perfectionnement en 1996 et
1997.

Lannée 1995-1996

En 1994-1996, Réseau-Femmes Colombie-
Britannique avait réussi, grace a six rencontres
en région et des questionnaires, a consulter plus
de 120 femmes pour déterminer les priorités. La
consultation a pour résultat un plan de quatre

féminin, un répertoire de 24
professionnelles francophones
de la Colombie-Britannique,
destiné a faire connaitre et
promouvoir les services de
ces professionnelles, tout
en représentant un volet
particulier des membres de
Réseau-Femmes.

Les difficultés éprouvées
par les femmes du Comité
économique pour publier
ce répertoire illustrent une

ans en six volets : économie,
éducation, communautaire,
politique, anti-violence, santé.
Cependant, immédiatement
apres cette consultation, la
directrice générale quitte
son poste pour retourner
aux études. Réseau-Femmes
commence a_ éprouver
de sérieuses__ difficultés
financiéres, qui nécessitent
un emprunt a une banque
pour permettre le second
versement de la subvention

évolution dans les priorités
de l’organisme, qui s‘oriente de plus vers des
dossiers sociaux, particuligrement les violences
envers les femmes, qui a commencé a retenir
‘attention du RFCB vers 1994. Sous le slogan
« Que ¢a change! », Réseau Femmes effectue
alors une recherche pour explorer la question
de la violence faite aux femmes dans la région
de Vancouver. Son rapport émet de nombreuses
recommandations, dont |’établissement d’un
Comité violence pour se pencher sur la question
dans toute la province. Des ateliers de formation
anti-violence ont été tenus a Vancouver en
1995; vingt-cing intervenantes de sept localités
différentes y ont participé. La formation était

accordée par _ Patrimoine
canadien. Une nouvelle directrice générale est
embauchée, mais celle-ci quitte également
son poste aprés deux mois. Les coffres étaient
vides, il est impossible de combler le poste
de directrice générale pendant 8 mois. Les
membres du conseil d’administration devront
assumer les taches administratives. Leur
éparpillement, auquel s‘ajoute le départ de trois
conseilléres, accroit le défi.

Aucune des autres demandes de subvention
ne remporte de succés notamment a cause
des coupures budgétaires gouvernementales,
des bouleversements ministériels et des