| Economie

La Maison verte...

par Marléne Bélanger

La. Maison verte est née en 1981 alors que association Parmi-elles, un
regroupement a but non-lucratif formé par des femmes de la région de Hearst et
composé d’environ douze membres, décide d’entreprendre |'étude d'un projet de
serres sous un programme fédéral de création d’emplois.

A \'époque, lobjectif du programme consiste a promouvoir |'autonomie et le bien-
étre.de la femme par ta création d’emplois dans la région de Hearst. En 1982, le
projet se concrétise grace au soutien financier additionnel du ministére des
Richesses naturelles et de 77 investisseurs locaux.

Le succés est tel, qu’en 1987, Parmrelles rachéte les actions privilégiées au cout —

de 273 000 dollars et devient ainsi le seul propriétaire de La Maison Verte. Treize
ans plus tard, La Maison Verte est toujours fidéle a son objectif de départ et
emploie huit personnes a plein temps ainsi qu'une dizaine d’employées saisonnieéres.

«De nos modestes débuts, nous avons connu un essor considérable a la fin des années
1980, indique Michelle Lamy, administratrice de I’entreprise. Notre production
annuelle darbres est passée de 2 a 6,4 millions de semis d’épinette noire et de
pin gris dans moins de cing ans.»

Guidée par un conseil d’administration composé de neuf membres dont cing qui font
partie. de Fassociation Parmi-elles, La Maison Verte comprend un complexe de 50 000
pieds carrées de serres jumelées, 46 000 pieds d’ombriéres et 57 000 pieds carrés
de serres d’été. 3

L’entreprise est francophone et le fonctionnement ainsi que la communication
interne s'effectuent en francais. Toutefois, le personnel clé est bilingue car les
clients et les fournisseurs sont en majorité de langue anglaise.

Plus de 1000 questions et reponses touchant les catégories suivantes :
culture, histoire, geographie et personnalités.

FRANCO-CHEMIN est une invitation a découvrir les personnages
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Semer une forét pour recolter des emplois

Deux récoltes de semis sont produites par année. Les trois espéces cultivées sont
lépinette noire, I'épinette blanche et le pin gris. Quant au taux de réussite,
celui-ci se chiffre dans les 90 pour cent. Ses principaux clients sont la
compagnie forestiére QUNO et le Hearst Forest Management Inc., une compagnie qui
regroupe les scieries locales dont I’objectif principal est de voir a une gestion
saine et au reboisement des ressources forestiéres.

«Notre rdle est trés important au niveau du programme de reboisement de la
province, affirme Michelle Lamy. Nous avons su développer au cours des dix
derniéres années l'infrastructure et lI’expertise nécessaires pour répondre aux
besoins en semis des compagnies forestiéres locales.»

«L’économie du nord de |'Ontario et la qualité de vie de notre population est trés
dépendante de la richesse naturelle qu’est la forét, ajoute cette derniére. Afin de
S‘assurer que nos générations futures soient en mesure de jouir de cette qualité de
vie, il faut remplacer la richesse que nous exploitons.»

L'entreprise ne. s'est pas laissée abattre par les coupures sévéres au budget du
programme de reboisement de la province, mises de l’'avant en 1993. Certes, sa
production de semis a chuté quelque peu mais la direction s‘efforce de diversifier
sa production et d’élargir ses services.

Le centre jardin existant a été réaménagé et l'augmentation du volume et de la
qualité de la production de fleurs figurent parmi les projets de diversification a l'étude.
Lentreprise cultive actuellement a titre expérimental d'autres végétaux tels la tomate, le
poivron et le concombre.

EE Gouvernement du Québec

Ministére du Conseil exécutif
Secrétariat aux affaires
intergouvernementales canadiennes

LES BUREAUX DU QUEBEC.
AU CANADA

PARTENAIRES DE LA FRANCOPHONIE CANADIENNE

La langue francaise constitue I'héritage commun que se partagent le
Québec et les communautés francophones et acadienne du Canada.
Ensemble, travaillons a |’établissement de partenariats entre nos
communautés.

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