aa TET NT GRE Suite de la page Une au service des organismes’ culturels pour l’informa- tion ou de l’animation. A la fondation du GID GF il existait environ 75 orga- nismes culturels hors- Québec. Maintenant, nous €n comptons plus de 200. Indirectement, le travail de diffusion culturelle du CIDC sensibilisa et stimula la création d’organismes. et d’activités culturelles 4 travers le pays. Ce travail permit également de faire connaitre les artistes hors-Québec et du Québec et de leur ouvrir un nou- veau marché ow travailler. C’est en fin de compte c& résultat positif indirect de l’action du CIDC qui mérite beaucoup d’étre souligne, puisqu’en’fin de compte ces résultats durent plus long- temps qu’une représenta- tion dans une localité. Pourqioi donc une ‘‘re - mise en question’? puisque tout allait si bien? Et oui. la structure! La multiplica tion des organismes de- mandait un changement des structures du CIDC. Les budgets du CIDC qui étai - ~ ent de $110,000 environ, en 1971, sont passés A environ $150,000 en 74. Le cachet d’un bon chansonnier était de $400 environ en 71 et de $1,300 en 1974. Le Secré- tariat cofitte, les frais aug- mentent. Les représen- tants provinciaux n’ont ja- mais eu de budgets et, avec augmentation des orga- nismes culturels, les com- munications * devenaient impossibles sans argent. Ce sont toutes ces choses mentionnées auparavant qui ont rendu le CIDC lourd, peu fonctionnel et incapable d‘évoluer. C’est ainsi qu’A Sherbroo- ke, afin de remédier A la confusion, le Conseil d’ad- ministration du CIDC déci- da d’appeler une assemblée extraordinaire de ses membres présents. Il yeut quelque confusion car le CIDC ne devant pas avoir de réunions et puisque nous - recevons presque chaque / te C.1.D.C. mois de nouvelles deman- des d’adhésion, la liste dé- finitive des membres n’é- tait pas préte. Malgré cet- te nouvelle confusion, le but de la réunion était prin cipalement de donner 1’oc- casion aux membres du CIDC d’affirmer leur vo- lonté de s’occuper eux- mémes de leur propre destinée, ainsi que de trou- ver une solution provisoi- re pour les tournées 1975- 76. Il semblait y avoir un concensus parmiles mem- bres de ne pas vouloir dé- cider d’une nouvelle struc- ture ou d’une réforme du CIDC. L’assemblée extraordi - naire réalisa ces 2 objec- tifs. Un comité provisoire fut créé composé de trois membres provenant: des provinces de 1’Atlantique, de 1’Ouest et de 1’Ontario. Ce comité ad-hoc a un man- dat d’un an. pour organiser des tournées et voir 4 l’organisation ou colloque Ou rencontre en 1976. Une liste de plusieurs noms a été -dressée A Sherbrooke et c’est a la suite d’un vote conduit par le Secrétariat d’Etat que les organismes culturels des 3 régions choisiront leur représen- tant. Le CIDC sera donc mis “fau ralenti’’ pour la saison 75-76. Il continuera d’ex- ister dans sa forme pré- sente afin de s’occuper d’u- ne-seule activité; 3. dépdts de films pour enfants ré- partis dans Ouest, 1’On ->~ tario et les provinces - de 1’Atlantique. Ot en sommes-nous? Quel est l’avenir? Comment se- ra faite la diffusion cultu - relle l’an prochain? Le CIDC sera-t-il dissout ou réformé? Aura-t-il une nouvelle structure ‘*X’™% - Beaucoup de questions et beaucoup de réponses A donner. Cependant, il ne faudra pas se laisser pren- dre dans une nouvelle struc- ture difficile 4 changer et peut portée a4 évoluer. En 1970, le CIDC répondait 4 un besoin précis et sa Co LA BELLE PROVINCE ef POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS TELE PHONEZ A MONTREAL ALLER/RETOUR Prix reduits et autres avantages Si vOus joignez un groupe Ginette Pelletier : 263-2488 $306.00 PLUS TAXES) DITES-NOUS QUAND vous VOULEZ PARTIR ET NOUS FORMERONS UN GROUPE. |L’ACENCE DE VOYAGES AU SERVICE DE LA COMMUNAUTE FRANCOPHONE ig i 81 S. JORDAN’ & SONS TRAVEL AGENTS structur était fonction- nelle. En 1975, ses activi - tés avaient évolué quelque peu mais sa structure n’é- voluait pas. Son fonction - nement était archaique, ou- vert a tous les vents. Qu’a- vons-nous besoin en tant qu’organisme culture]? Qu’ aurons-nous besoin en 1976,:77. . .80/ _ Aurons- nous besoin de ___tournées interprovinciales ou natio- nalest Aurons-nous besoin d’un Centre de Ressources, genre banque d’information coordination d’activités, é- changes d.’informations, banque d’animateurs cul- turels, d’expositions, co- mites d’organisation de stages de formation et lieux de rencontres, unré- seau de communication? etc. . .Les besoins sont immenses. Pour réali- ser ces objectifs, les moyens peuvent étre cod- teux et trés flexibles. En 1972, le comité d’orien- tation du CIDC avait, entr’ autres choses, propose: la décentralisation des struc- tures du CIDC, ajouter un mandat de ‘'Centre Res- sources’’ (banque. d’in - formation). Pour des rai- sons diverses et dont certaines malheureuses, cela n’a pu se faire. Néanmoins, au lieu de re- faire une nouvelle structu- re, de récrire une nou- velle constitution, de re- voir une nouvelle’ struc- ture, il serait plus simple de réduire le CIDC a _ ga plus simple expression: sa constitution et d’écrire to- talement de nouveaux sta- tuts répondant 4 de nou- veaux- objectifs. A, moins qu’il ne soit decidé de ne pas avoir de structure na- tionale ou de créer un co- mite ad hoc. Dans ce der- nier cas, cette formule ne serait guére une structure de’ ‘‘sécurité’’ dans le cas d’une mauvaise gestion de fonds. Enfin, j’aimerais propo- ser une alternative de quel- ques mandats possibles et de structure pour un CIDC réformé! Partant du prin- cipe que toutes les provin- ces ont désormais une structure culturelle pro- Place Vendéme. | Fraitement de l’ACNE EPILATION A LA CIRE Traitement RAJEUNIS- SANT PEELING BIOLOGIQUE MANUCURE PEDICURE ESTHETICIENNE Diplo- mée Eaux de Cologne fran- gaises COSMETIQUES NATU- RELS et TRAITEMENT ANTI-CELLULITE de Maurice MESSEGNE Sur rendez-vous Tel: 687-2125 PLACE VENDOME 1210 rue DENMAN ENGLISH BAY rm ae VANCOUVER «...... ‘ vinciale (soit un conseil ou un comité ou commis - sion) ou bien sont sur le point d’en avoir une, j’ai- merais voir le CIDC ay- ant un conseil de direction des. 1 - 5 membres (représén- tant les 5 régions du Se- crétariat Prairies, Ontario, Qué- bec et Atlantique, élus par les structures provincia - les) - 2 - 3 membres (représen- tant l’Ouest, l’Ontario et l’Atlantique élus par les Structures provinciales de chacune des régions et les Organismes culturels dans le cas de l’Ontario) - 3 - 4 membres (Pareil au No.2 plus un représentant du Québec - 4 - 9 membres (le Prési- dent ou responsable de cha- cune des structures pro- Vinciales - 5 - 10 membres -(pareil au No.3 plus un représentant du Québec) - Dans les 5 possibilités, le travail méme reposerait sur les structures provin- ciales et les organismes locaux. Le travail ‘au ni- veau national ne serait que de gerer un budget; de coordonner des activités interprovinciales, de ras- sembler toutes informa- tions dans des fichiers Sur Offres d’artistes, de- mandes d’artistes, etc... de recevoir des informa - tions et de les diffuser; - d’organiser une rencontre annuelle des animateurs culturels et des stages de formation nationaux. Voila un peu les objectifs cours de Vass d’Etat: C.B., _ expérience, qua rivons au niveau nat! la plupart des dé d’organismes locaux connaissent entre délégués d’une méme province et trés peu d’une province 4 l’autre. Par contre, des personnes tra- vaillant au niveau provin - cial sont obligées de con- naftre leurs ‘‘collégues” des autres provinces. De plus, sil’on voulait érre dé- mocratique, il faudrait inviter les membres de tous les organismes locaux 4 voter pour leurs repré- sentants siegeant A un organisme national. C’ est donc pour ces raisons que, dans les 5 possibilités de structure d’un ‘‘ Conseil de direction’, je propose que les membres soient élus par. les structures pro - vinciale ou que le respon- sable provincial soit auto- Matiquement nommé 4 la structure nationale. Ces personnes ayant été élues par des représentants é- lus d’organismes locaux, nous supposons donc qu’ils sont représentatifs. Pour terminer, il restera au Conseil d’administration du CIDC 4a profiter de cette année de répit pour propo- ser, soit des alternatives, soit la dissolution de leur Organisme. J’espére que des alternatives de réfor- mcs seront présentées aux membres du CIDCet qu’u- ne de ces alternatives sera adoptée, plutét que ladis- solution du CIDC. Les he- sOins, je les ai mentionnés plus haut. Quant a la com- que je pense que nous,au- ¢¢ pdsition, d’un. comité’ desti- rons besoin dans les .an=,.rection, dun. | ‘réfor- nées a venir. Etant donné Me, je souhaiterais, soit que je ne peux me lancer en. détail sur chacune des taches que j’ai citées plus haut, cela peut sembler lourd. Mais si les commu- nications sont ouvertes au niveau local, national, en Passant par le provincial, il n’y aura pas besoin d’une g@rosse structure pour tout réaliser. Certains seront peut-étre surpris de voir que je ne propose pas d’élections au (orbs de la rue Nanaimo) Sef tier Nous avons également le importés Pour faire vos nos Experts - Quantité d’accessoires ‘de le choix de vos vétements! OLYMPIA — CUSTOM TAILORS ‘2425 rue Hasting, est: Vous trouvez chez nous une Sélection FORMIDABLE de costumes & la derniére mede, comme: Hardy- Amies de Londres ainsi que d’autres marques. bien connues. costumes sur mesures. par DEPUIS 29.ANS A LA MEME ADRESSE __. 1’ alternative No.l, soit celle No.3. Le nombre de personnes’ est _ suffisant pour faire un bon travail avec la collaboration des Provinces et des organis - mes culturels locaux.C’est un organisme national de service que nous avons be- Soin et non d’un organisme de représentation. Servir efficacement se- rait le motto d’un nouveau CIDC réformé. Tél: 253-1310. Vancouver & \ Plus grand choix.de tissus qualité pour accompagner pas beaucoup — STENT ORI OEE it as ae a