8 Le Soleil de Colombie, Vendredi ler décembre 1978

VAAN

r
Emploi Canada

(suite de la page précédente)

tibles de prendre part a des projets axés sur les vrais be-
soins locaux et sur les priorités nationales du programme.

Canada au travail

Ce programme met au point et administre des projets
qui créent des emplois a court terme dans des collectivités
connaissant un chémage élevé, qui requierent les apti-
tudes que possédent les chémeurs de la collectivité et qui
leur font accomplir des travaux utiles et acquérir une ex-
périence pouvant les aider a trouver du travail a l’issue de
leur participation.

Sont admissibles les projets qui: créent de nouveaux
emplois s’assortissant aux aptitudes des chémeurs de la
localité, et con¢gus pour utiliser et améliorer ces apti-
tudes; fournissent des services et des installations utiles a
la collectivité, sans faire double emploi avec les installa-
tions et services existants, ni les concurrencer; prouvent
que les activités pourront se terminer a la date prévue
d’achévement; montrent que ces activités ne créeront pas
de dépendance lorsque le financement fédéral cessera;
sont de caractére non lucratif; et ne requiérent normale-
ment pas plus de $15 000 en moyenne pour chaque mois
durant la période d’opération du projet.

La durée normale d’un projet est d’au moins 13 se-
maines. II doit offrir au moins 3 emplois a plein temps,
mais il peut inclure en plus une période initiale d’organi-
sation et une période finale de cléture de 2 semaines
chacune pendant lesquelles moins de 3 personnes peuvent
étre employées.

Les jeunes travailleurs

Emploi Canada se préoccupe naturellement des pro-
blémes d’emploi de plus en plus graves des moins de 25
ans qui constituent environ 27 p.c. de la population active
canadienne et prés de la moitié du nombre total de
stagiaires de ses programmes de formation. Il déploie
donc de grands efforts en vue de formuler, dans le cadre
de sa stratégie globale d’emploi, des politiques d’emploi
et d’employabilité adaptées aux problémes actuels
d’emploi des jeunes. Ses idées et méthodes innovatrices
(Centres d’emploi-jeunesse, Programme de formation et
d’expérience professionnelles, Programme d’alternance
travail-études, Groupe national consultatif de la jeunesse,
Comité interministériel d’emploi des jeunes) se tradui-
sent éventuellement en programme viables et utiles, dont
ceux de Jeunesse Canada au travail et de la Compagnie
des travailleurs d’été.

Jeunesse Canada au travail vise a réduire le chémage
étudiant au cours de l’été en permettant a des organismes
établis de promouvoir des projets de création d’emplois
dans les secteurs de la collectivité qui en ont besoin. Les
emplois ainsi créés doivent faciliter, dans la mesure du
possible, l’entrée ultérieure de l’étudiant sur le marché du
travail en lui donnant l’occasion d’essayer différentes
possibilités de carriéres ou d’acquérir une expérience
pratique dans une vaste gamme de domaines.

Pour étre admissible, le projet doit: créer de
nouveaux emplois facilitant le perfectionnement des ap-
titudes des étudiants et les incitant a atteindre les objec-
tifs du projet; fournir des services et des installations

utiles qui ne font pas double emploi avec ceux qui existent
déja, nine les concurrencent; prouver que les activités du
projet pourront se terminer a la date prévue, et qu’elles ne
créeront pas de dépendance au sein de la collectivité lors-
que le financement cessera.

La Compagnie des travailleurs d’été offre aux minis-
teres et organismes fédéraux la possibilité de créer des
emplois a court terme qui fourniront aux jeunes, surtout
aux étudiants, des expériences de travail susceptibles de
leur faciliter le choix d’une profession et la poursuite des
études. C’est ainsi que pendant 1’été 1978 une vingtaine de
ministéres et organismes fédéraux ont fourni pres de
6 000 emplois ou environ 77 000 semaines de travail dans le
cadre de 875 projets répartis 4 travers les provinces, les
Territoires du Nord-Ouest et le Yukon, tout particuliére-
ment dans les régions ou le chémage est le plus accentué.
Les activités auxquelles les jeunes ont participé tou-
chaient plusieurs des priorités gouvernementales: la con-
servation de l’énergie, la prévention de la délinquance
juvénile, la sensibilisation aux problémes de !’environne-

-ment, la promotion du conditionnement physique, etc.

Programme de mobilité
de la main- d’oeuvre

Ce programme subventionne les chémeurs et les
travailleurs sur le point de perdre leur emploi ou sous-
employés qui doivent déménager pour trouver un emploi-
convenable. Il aide également ceux qui doivent se
déplacer pour profiter de services d’emploi ou de forma-
tion qui ne sont pas offerts dans leur localité.

Il y a six types de subventions: subventions de pros-
pection accordées a ceux qui cherchent du travail dans la
région la plus proche ou ils sont susceptibles de trouver un
emploi convenable; subventions spéciales de voyage per-
mettant aux travailleurs de profiter de services d’emploi
non offerts dans leur localité; subventions de déplace-
ment permettant aux travailleurs de s’établir avec leur
famille dans la région ou ils ont trouvé un emploi con-
venable; subventions de voyage en vue d’un emploi tem-
poraire permettant aux travailleurs de se déplacer en vue.
d’occuper un emploi d’au moins 8 semaines ou pas plus de

- 9 mois a l’extérieur de leur localité; subventions de

voyage de stagiaires défrayant les frais de déplacement
des personnes inscrites 4 un cours de formation de la
main-d’oeuvre a |’extérieur de leur localité; et subven-
tions de voyage aux fins du travail agricole saisonnier
permettant aux travailleurs d’accepter un‘ emploi
agricole saisonnier d’une durée allant jusqu’a neuf mois.

Service consultatif de la main-d’oeuvre

Ce Service joue un réle de catalyseur en amenant
employeurs et employés a discuter ensemble des
changements technologiques et autres qui surgissent dans
le milieu du travail et 4 formuler des mesures d’adapta-
tion pour résoudre les problémes que ces changements
font surgir. Il offre donc des conseils techniques, des con-
seils en orientation et des primes d’encouragement aux
employeurs et a leur personnel qui subissent les effets
d’un changement en technologie ou de la conjoncture
économique, du ralentissement des affaires, de la
réinstallation d’une industrie ou d’autres facteurs qui peu-
vent conduire au déplacement des travailleurs ou a la
fermeture d’usines ou d’industries.

Trois principes généraux sont a la base du pro-
gramme: la planification et la consultation entreprises

De nos jours, employeurs
ét employés sont dispensés
de la tracasserie admi-
nistrative qu’entrainait
Vutilisation’ de timbres
d’assurance-chomage.
Grace au raffinement de
ses méthodes de contrdle,
Assurance-Chémage Cana-
da a pu éliminer l’usage de
timbres comme ci-joints,
lesquels sont devenus ob-
jets de curiosité... qu’on
peut voir (de 9h a 17h, du
mardi au samedi, et de
midi a 17 h, le dimanche)
au Musée national des
Postes; édifice Sir Alex-
ander Campbell, Ottawa.

(Photo CEIC)

_ tion des salaires et des conditions de travail; il prévoit et

=

avant que les changements surviennent, afin d’étudier:
leurs conséquences et recommander les mesures de
réadaptation qui s’imposent; une étude conjointe par l’ad-
ministration et la main-d’oeuvre permettant aux tra-
vailleurs de prendre part aux décisions qui les affecte-
ront; la coordination des mesures d’adaptation publiques
et privées, y compris l’ensemble des programmes
d’emploi du gouvernement.

Emploi des femmes

L’accroissement de la participation féminine au
marché du travail, le regroupement des femmes au sein
des groupes occupationnels qui sont généralement moins
rémunérateurs et le taux actuellement élevé de chémage
chez les femmes ont poussé la Commission et le Ministére
de l’Emploi et de l’ Immigration du Canada a prendre des
mesures conformes aux changements sociaux et économi-
ques qui touchent profondément la vie des femmes et
facilitent leur égalité d’accés a l’emploi.

Promouvoir activement |’expansion du marché du
travail qui utilise pleinement le potentiel de la main-
d’oeuvre féminine et soutenir les travailleuses qui cher-
chent a occuper des emplois rentables et épanouissants,
tel est le grand objectif poursuivi, dont découlent les sous-
objectifs suivants: aider les femmes a acquérir les com-
pétences et l’expérience qui leur permettront d’intégrer
ou de réintégrer le marché du travail, a trouver des
emplois correspondant a leurs qualifications et aptitudes
et a faire le meilleur choix parmi toute la gamme des pro-
fessions en demande sur le marché du travail canadien;
aider les employeurs a déterminer et a éliminer les
obstacles au recrutement et a la promotion des femmes;
enfin, favoriser l’emploi des femmes dans des industries _
et des emplois mieux rémunérés ou elles ont été tradition-
nellement sous-représenées.

Conformément a ces objectifs, la Commission et le
Ministére s’emploient a éliminer sur le marché du travail
toute pratique discriminatoire fondée sur le sexe et a
remédier aux désavantages économiques que les condi-
tions discriminatoires passées ou actuelles ont imposés
aux femmes. On prépare donc chaque année dans les bu-
reaux régionaux et nationaux, en collaboration avec les
directions de programmes d’emploi, un plan ‘d’action
fondé sur une politique d’égalité d’accés a |’emploi pour
les femmes, visant a encourager le marché du travail a of-
frir un traitement plus équitable aux femmes, et leur ren-
dant plus accessibles les programmes de formation et
d’emploi.

Programmes agricoles

De par sa nature, le secteur agricole connait des hauts
et des bas: a la saison des semailles et de la moisson, les
travaux sont nombreux et la main-d’oeuvre rare; a la
saison morte, il y a pléthore de main-d’oeuvre et peu de
travail. Pour faire face a ces difficultés, Emploi Canada a
concu et instauré, en collaboration avec les provinces, le
réseau national des Services de main-d’oeuvre agricole du
Canada.

Le réseau a pour objectif de voir a une plus grande
stabilité au niveau de l’offre en travailleurs permanents,
saisonniers ou d’appoint, et d’aider les exploitants et
travailleurs agricoles a satisfaire leurs besoins en
matiére d’emploi. Plus précisément, il aide les agricul-
teurs a prévoir leurs besoins en main-d’oeuvre; il attire
les travailleurs vers le secteur agricole, et procéde au
recrutement et aux présentations; il suscite une améliora-

organise des services spécialisés destinés 4 répondre a la
demande en main-d’oeuvre; il définit les besoins en for-
mation professionnelle des travailleurs agricoles.

Les Services de main-d’oeuvre agricole participent
activement au recrutement de travailleurs permanents,
saisonniers ou d’appoint pour une variété d’exploitations
agricoles. Ils assurent aussi le recrutement et le transport
de travailleurs saisonniers qualifiés pour les exploitations
vouées a l’élevage des bovins, a la production céréaliére,
ala culture de la pomme de terre, etc.

Outre les Services de main-d’oeuvre agricole du
Canada, le programme. de main-d’oeuvre agricole de la
Commission comporte plusieurs autres éléments: les ac-
cords fédéraux-provinciaux sur la | main-d’oeuvre
agricole; les programmes de formation en agriculture,
les programmes de mobilité de la main-d’oeuvre
agricole; les programmes des travailleurs saisonniers
agricoles étrangers.

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ie / Ces textes sont fournis par le Secrétariat d'Etat J