ll y a 3 raisons pour expliquer cette situation si plaisante:
- D’abord, la location des salles fonctionne trés bien. L’année derniére, aprés avoir payé les
dépenses reliées a |’édifice, il restait $10,000. Voila d’ou vient notre surplus. Je reviendrai sur les

finances de |’édifice le mois prochain.

- Deuxiéme raison, plusieurs dépenses courantes sont payées par des levées de fonds a |’extérieur du
Centre. Ce systéme a été mis sur pied il y a quelques années par la directrice-générale de I’époque,

Cécile Martin. Le systéme fonctionne encore trés bien, un testament au bon travail de Cécile.

- Troisiémement, les activités pour les membres rapportent un peu d’argent. Vous avez bien lu: plus il
y a d’activités, plus il y a d’argent qui passe par le Centre. Par exemple, nous avons recu $4,000 pour

les billets de spectacles aprés 9 mois cette année, alors que le budget était de $3,000 pour 12 mois.

Pour la plupart des activités, le conseil d’'administration essaie de couvrir les dépenses tout en gardant
un prix d’entrée raisonnable (le souper de Noél était $8, c’est pas cher). Chaque activité “paie” une

location de salle, et, pour les activités ou le bar est ouvert, il y a les recettes de vente.

Le revenus du Centre se situent entre $150,000 et $200,000 par année. En 1995, la construction de

l'ascenceur a augmenté les revenus jusqu’a $300,000.

Surplus (et déficit) de fin d'année pour le Centre Culture!
(d'aprés le bilan financier présenté a l'assemblée générale)

1990 1991 1992 1993 1997 1998 1999

Le mois prochain: les finances de |'édifice