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-FAiRES

La fusion Rogers-Maclean Hunter

La naissance d'un empire

La fusion de Rogers Communication et du groupe Maclean
Hunter pourrait créer le plus important conglomérat

muttimédia au Canada.

Qu’est-ce que Rogers et
Maclean ont en commun ? Ces
entreprises sont toutes deux
médiatiques, et de ce fait,
spécialisées dans la diffusion
d’informations, la différence est
que l’une opére électroniquement,
et l’autre, par écrit.

A la surprise générale, le
plus important cablodistributeur
au pays, Rogers Cable, en la
personne de son président Ted
Rogers, a lancé une offre publique
d’achat (OPA) sur l’un des plus
importants groupes de presse
canadien, Maclean Hunter.
Rogers, 7000 salariés en 1993, est
aussi propriétaire de 16 stations
de radios, d’un réseau cellulaire,
de Vidéo Clubs, de chaines de
télévision multi-éthniques et l’un
des actionnaires principaux de la
compagnie d’interurbains Unitel.
Maclean produit le Maclean
Magazine ainsi que Chatelaine, a
des intéréts dans le quotidien
The Toronto Sun, dans des chaines
de télévision, de radio, et emploie
12 000 personnes. .

Rogers, quia enregistré des
pertes de plus de 120 millions
l’année derniére, est extreémement
tenté par ce groupe de presse
prospére qui frdle les 2 milliards
de dollars de chiffre d’affaires.

Les experts financiers sont trés
optimistes quant 4 la réussite de
cette transaction. D’aprés eux,
ceci devrait assainir les finances
des deux compagnies et permettrait
de tenir une concurrence solide a
la compétition américaine et
mondiale, puisque 4 eux deux, ils
contréleraient plus d’un tiers du
marché canadien.

Aucun compromis n’a été
prévu dans cette transaction
puisque celle-ci,sielle est conclue,
se fera en argent comptant. En
effet, Rogers dispose de 700
millions de dollars en liquide et de
plus de 2 milliards de marge de
crédit. Cela sera, sans doute,
insuffisant puisque la facture
pourrait s’élever a plus de 4,5
milliards. Ces deux milliards
manquants pourraient bien €tre
apportés par la participation de

BCE, de Québécor, ou méme de
Power corporation, tous s’étant
montrés_intéressés.

Ted Rogers, 60 ans, est un
visionnaire. Dans les années
soixante, il se lance dans la
cablodistribution, 4 une époque
oll personne n’y croit. Au début
des années soixante dix, il
entreprend de racheter des
compagnies de cables plus grosses
que lui, et, aprés de nombreux
échecs, il parvient a se hisser dans
le peloton de téte. L’avénement de
la téléphonie cellulaire, et des
canaux “Pay per View”
(visionnement facultatif de film
sur le réseau cablé), y ont
grandement contribué. Cette
éventuelle fusion ainsi que la
création d’une autoroute augure
d’un avenir doré pour le domaine
du multimédia interactif et
pour les 20 000 employés
concernés.

Pierre Longnus

Le Solel, VENDREDI 11. FevRIER 1994 -7

Dépéches

Abandon

La société Gold Rush Casino and Mining Corp de Vancouver a
annoncé qu’elle abandonne les pourparlers pour Vobtention dun
permis concernant |’ouverture d’un casino dans les Caraibes.

Emplois

Le fabricant d’électroménager Inglis investira 12,3 millions de
dollars dans sonusine de Montmagny, au Québec. Les améliorations
apportées 4 l’entreprise seront susceptibles de créer 150 postes au
cours des trois prochaines années.

Le revenu moyen du skieur qui fréquente les pentes de Whistler et
Blackcomb est de 66 000 dollars.

Subventions

Ainsi qu’annoncé dans le Discours du Trone, le gouvernement
fédéral versera des subventions pour venir en aide aux propriétaires
a faibles revenus afin que ceux-ci puissent entreprendre des
rénovations. Cette décision vise 4 maintenir conformes les normes
de salubrité et de sécurité, mais aussi 4 permettre aux personnes
vivant en région rurale ou éloignée, d’effectuer des réparations
d’urgence.

Wal-Mart :

Le président de la chaine des 2500 Wal-Mart, David Glass, prévoit
que le nombre de ses magasins devrait doubler dans les années a
venir. A rappeler que Wal-Mart ouvrira 120 magasins au Canada.

La CCFC convogue ses membres €T TOUTES

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