Le Soleil de Colombie, vendredi 28 mars 1980

a

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ciére considérable, d’autant qu’il fallait désormais
assurer les salaires d’un personnel méme réduit au
minimum, et aussi les coiits de composition, d’impres-
sion et de distribution. ;

L’option retenue fut de tenter d’atteindre le plus
grand nombre possible de lecteurs, et donc on adopta le
mode de distribution gratuite, soit 15,000 exemplaires
adressés chaque semaine 4a toutes les familles fran-
cophones. Toutefois, une fois l’an on sollicitera l’appui
financier de la population lors d’une campagne de
souscription. Ce “‘coup de pouce” annuel, en plus d’étre
une source de financement partiel, sert de mini sondage
sur l’intérét que des Franco-manitobains portent tou-
jours a leur hebdo qu’ils connaissent depuis quelque
quatre générations.

Assurée que le journal est adressé chaque semaine a
chacune des familles franco-manitobaines, la Société
franco-manitobaine, a titre de porte-parole de la com-
munauté, utilise réguliérement La Liberté pour tenir la
population au courant de ses programmes et activités.
Occasionnellement, elle le fait sous forme de messages
publicitaires. Plusieurs autres organismes_fran-

cophones font de méme.

Quelques jeunes intéressent si fortement la com-
munauté de Hearst a leur projet d’un journal, que 320
“actionnaires’’ investissent chacun la somme de $50 et
créent Les Presses du Nord-Est de l’Ontario, entreprise
propriétaire de l’hebdomadaire LE NORD, dont le pre-
mier exemplaire parut le 24 mars 1976 et dont le tirage
s’éléve maintenant a 4,400 copies par semaine, et de
limprimerie LA BONNE IMPRESSION née en 1977.

Au début, le j ne couvrait que la région im-
médiate de Hearst. Il étendit éventuellement son champ
d’action 4 Kapuskasing. Maintenant il dessert une quin-
zaine de municipalités (comptant 30,000 habitants, a
65% francophones) sur une distance de 250 milles (d’est
en ouest) le long de la route 11. Un réseau de camelots se
charge de la distribution en milieux urbains (Kapuskas-
ing, Hearst, Smooth Rock Falls); ailleurs, le journal est
acheminé par la poste.

Les 15 employés (rédacteur en chef, journalistes,

_vendeurs de publicité, chef d’atelier, maquettistes,
. eentieene te an
comptable,

- imprimeurs,

secrétaires,) recoivent l’appui de col-
laborateurs bénévoles pour |’information. En ce qui
touche le personnel, le recrutement de candidats sur
place s’avére extrémement difficile, mais on espére
qu’un ou des jeunes de la région sauront profiter de la
bourse qu’offre LE NORD pour s’inscrire aux cours de
journalisme du Collége Algonquin a Ottawa. Déja, le
rédacteur en chef du journal dispense des cours au jour-
nal communautaire de Hearst en vue d’intéresser des
jeunes au journalisme écrit et au monde de la presse en

Le journal compte actuellement 200 annonceurs
réguliers (dont 60 annoncent au moins une fois par mois)
sur un marché potentiel de quelque 300 commercants. A
quelque différence prés, il recoit la méme publicité
gouvernementale (fédérale et provinciale) que ses con-
currents (journaux et postes de radio et de télévision).
La plupart des municipalités ont recours a ses services
pour annoncer, mais celles de Kapuskasing et de Smooth
Rock Falls le font plus rarement. Les commissions
scolaires de Hearst et de annoncent
réguliérement et systématiquement dans LE NORD.

Le Grand Nord ontarien, trés éloigné des grands
centres de décision, compte trés peu de professionnels,
de fonctionnaires 4 l’emploi des gouvernements. Par
contre, la région est dominée par l’industrie forestiére.
C’est dire que l’information qui circule dans LE NORD
doit étre le plus prés possible des biicherons, des
travailleurs d’usine, tout en servant de lien de com-
munication entre toutes les classes de la société. Tels ont
été dés mars 1976 et tels sont actuellement les buts et ob-
jectifs du journal: ‘““LE NORD. . . veut informer les gens
aussi complétement et objectivement que possible. Il
fournit 4 chacun un moyen de parler aux autres, d’ex-
primer son opinion sur n’importe quel sujet. Il veut
évaluer dans son éditorial hebdomadaire les consé-
quences pour les francophones en particulier et pour la
population du Nord-est en général. Il veut aussi rejoin-
dre les personnes de tous les groupes d’age.”’

Des Franco-ontariens de la région du Témiscamin-
gue ontarien révaient de doter les familles francophones
de New Liskeard et environs d’un journal de langue
francaise qui deviendrait, pour elles, un lien d’iden-

ation, de regroupement, d’expression par l’écrit.

Le réve prit forme en décembre 1977, grace a un pro-
jet ‘Canada au travail’ parrainé par l’ACFO régionale.
En effet, la subvention permit de mettre sur pied une
équipe de quatre personnes a plein temps qui ont énu-
méré les familles francophones, identifié le nombre
possible de lecteurs, lancé une étude spéciale sur les
commerces susceptibles de fournir des revenus de publi-
cité et, enfin, constitué le personnel du futur journal.

On crée dés lors la Corporation du Franco-TEM
Ltée, dont les sept membres connaissent bien le milieu.
Le premier exemplaire du Franco-TEM est imprimé le
24 janvier 1978 et distribué gratuitement dans les casiers
postaux des familles identifiées.

Le personnel du journal se compose actuellement de
5 personnes a plein temps, et de quelques pigistes et cor-
respondants. Leur travail semble répondre aux attentes
de la population, puisque les 4,000 exemplaires du jeune
hebdomadaire communautaire sont recus et lus dans
plusieurs villes et villages du Témiscamingue ontarien
(New Liskeard, siége social, Haileybury, Cobalt, Earl-
ton, Belle-Vallée, Larder Lake, Virginiatown, Kirk-
land), et aussi du Témiscamingue québécois (Ville-
Marie, Guigues, Notre-Dame-du-Nord). La liste d’abon-
nés s’allonge réguliérement de mois en mois, et les
revenus de publicité sont a la hausse lentement mais
sirement.

C’est dire que Franco-TEM prend sa place, face aux
média anglophones de la région: l’hebdo The Speaker, le
quotidien The Northern Daily News, et le poste de radio
CJTT. Réussira-t-il a contrecarrer l’attrait qu’exercent
ces moyens de communication anglophones sur le grand
nombre, surtout les jeunes? Pour le moment, beaucoup
de ses lecteurs (agriculteurs, mineurs, gens de métier,
hommes d’affaires. . .) réagissent de fagon encou-
rageante au contenu de leur journal, envoient des com-
muniqués et méme, parfois, de la publicité; des
enseignants de la dizaine d’écoles élémentaires de
langue francaise de la région encouragent leurs éléves a
lire le journal, et aussi 4 y collaborer; et dans l’école
secondaire de New Liskeard (46 enseignants; 720 éléves
de la 9e 4 la 13e année), quelques éléves éditent un ‘‘jour-
nal” étudiant trés dynamique. Le présent est satisfai-
sant, et la reléve est pleine de promesse.

“Ou vous assumez la direction de notre journal, ou
nous devrons déclarer faillite’’, déclarent les respon-
sables de La Voix francaise du Nord Ltée, fin décembre
1974, au pére Hector-L. Bertrand, s.j.

Ce dernier, aprés avoir analysé en profondeur la
situation financiére désastreuse du journal, se croit
obligé de relever le défi. Le 20 janvier 1975, il fait donc
son entrée au bureau du Voyageur et y rencontre pour la
premiere fois ses quatre employés.

Saborder le journal et tout recommencer a neuf, se
dit le nouveau directeur, ¢a risquerait d’engendrer un
sentiment de défaitisme au sein d’une communauté té-
moin de trois faillites antérieures. Il préfére poursuivre
Poeuvre de son prédécesseur . . . mais sous les auspices
d’une nouvelle corporation composée de 40 actionnaires
(hommes d’affaires, professionnels et représentants de
la classe ouvriére). :

Le 4 mai 1975, la compagnie Hebdo Le Voyageur Inc.
achéte pour $1.00 La Voix francaise du Nord Ltée, dont
elle s’engage a payer les dettes ($36,000) et a percevoir
les comptes en souffrance ($9,000 dont 30 p.c.
s’avéreront irrécupérables).- Elle se donne une ad-
ministration strictement commerciale, et lance une
souscription qui rapportera quelque $25,000.

L’entreprise connait des jours pénibles au cours de
sa premiére année d’existence: directeur inexpéri-
menté; personnel dévoué mais sans connaissance prati-
que de la rédaction et de la technique; clientéle réduite
(1,600 abonnés), ce qui ne facilite pas la vente d’espace
publicitaire; gréve des postes pendant trois mois.
Heureusement, des amis fidéles investissent un 2e mon-
tant de $25,000 au printemps 1976, ce qui inaugure le
départ d’une ére vraiment inespérée de progrés: en
PUBLICITE (1975, $36,000; 1976, $69,000; 1977, $108,000;
1978, $189,000; 1979, $227,000); en PERSONNEL
(employés a plein temps: 4 en 1975, 5 en 1976, 6 en 1977, 9
en 1978 et 12 en 1979; 4 mi-temps: 1 en 1976, 1 en 1977, 2 en
1978, 4 en 1979; a la pige; 1 en 1976, 3 en 1977, 4 en 1978 et 6
en 1979); en NOMBRE DE PAGES HEBDOMADAIRES
(18 en moyenne en 1975; 32 en 1976, 36 en 1977, 40 en 1978
et 48 en 1979); et en TIRAGE, les 1,600 exemplaires de
1975 passant a 5,400 en 1979, dont 3,115 payés (abon-
nements distribués par la poste; copies vendues au
moyen de boites sur la place publique, ou dans les kios-
ques et les porte-journaux) et 1,500 distribués dans
plusieurs écoles primaires et secondaires, dans les
h6pitaux, dans des foyers et autres institutions.

Un probleme majeur demeure, celui de la qualité de
la rédaction. Il faudra encore du temps pour le régler a
fond, mais on y parviendra sirement si les francophones
du Moyen-nord ontarien continuent d’appuyer leur heb-
domadaire en nombre croissant, si les écoles poursui-

_ sportives d’abord, puis les chroniques d’actualité, les ar-

‘point ce journal familial est profondément enraciné

. desservie. Enfin, le service efficace de distribution est

vent leur collaboration et préparent une reléve de
lecteurs, et si l’on évite les gréves désastreuses comme
celle de l’International Nickel Co., qui fit perdre au .
Voyageur quelque $82,000 en 1978-1979.

En tout cas, les cing membres du Conseil d’ad-
ministration du Voyageur réservent la priorité a cette
qualité de la rédaction, dans leur directive récemment
adressée au directeur: ‘“‘D’abord, faites un bon journal;
ensuite, payez trés bien vos employés; et seulement
aprés, nous récolterons les profits.”

Cornwall

Le Journal de Cornwall, fondé le 26 aoiit 1977 par
Imprimerie Prescott et Russell, a pour clientéle poten-
tielle les Franco-ontariens de la ville de Cornwall et des
comtés de Glengarry et Stormont. Ils sont 27,000 sur une
population totale de 60,000, mais le journal n’a pu attein-
dre au cours de ses deux premiéres années d’existence
que quelque 2,000 familles convaincues de la nécessité
d’un journal comme moyen pour contrecarrer l’assimi-
lation rampahte, convaincre les indifférents, mettre en
valeur leurs institutions scolaires et culturelles, et éta-
blir un pont entre les deux groupes de langue officielle.

Mais maintenant, ce journal a 90 p.c. de contenu
local et régional semble répondre a |’attente d’un plus
grand nombre qui aiment lire, en frangais, les nouvelles

ticles touchant la francophonie, !’éditorial; qui, par let-
tres a l’éditeur, expriment leurs réactions et commen-
taires, répondent aux questions soulevées, apprécient
les services rendus et, parfois, vont méme jusqu’a
souligner la moindre erreur de typographie. Tout cela
s’exprime chaque semaine par un nombre accru d’ex-
emplaires vendus et lus.

Les quatre membres du personnel sont
“‘nolyvalents”: le directeur ajoute 4 ses lourdes respon-
sabilités celles de la vente publicitaire, de la rédaction
sportive, des photographes, de la mise en page, des rela-
tions extérieures; la journaliste (11 années d’ex-
périence) s’occupe de la grande variété d’informations
générales, et spécialement de la page éditoriale; le
responsable du tirage voit a accroitre la clientéle des
abonnés, a recruter des camelots, et méme a vendre de
la publicité; la secrétaire-dactylo fait aussi de la
reproduction de textes. Cette équipe polyvalente, dont |
chaque membre provient du milieu et s’implique dans le’
milieu, produit un journal que beaucoup reconnaissent
comme |’un des outils majeurs de l’éveil progressif des
Franco-ontariens de la région. Pas surprenant que les
institutions scolaires (50 écoles élémentaires, 8 écoles _
secondaires, 1 collége communautaire, 1 campus
universitaire) et hospitaliéres (3 hépitaux et 5 institu-
tions pour malades chroniques), les 130 organismes
communautaires, culturels et sportifs, les 200 com-
merces, les industries du territoire, ainsi que les ser-
vices publics (municipaux, provinciaux et fédéraux)
prennent de plus en plus |’habitude de considérer Le
Journal de Cornwall comme leur porte-parole attitré ou
comme un outil préférentiel de vente par le truchement
de la publicité.

~“Barillon

Fondé en 1947 par M. André Paquette, Le Carillon
rejoint aujourd’hui (par poste, camelots et vente chez
les dépositaires) 92,1 p.c. des foyers francophones et
francophiles de son marché principal Hawkesbury-
Grenville, 62. p.c. et 25 p.c. respectivement de ceux des
comtés de Prescott et de Russell, et une proportion
satisfaisante de ceux du comté de Glengarry. Ses 6,406
copies vendues se comparent favorablement a celles que
distribuent Le Droit (4,326), The Citizen (2,213) et The
Ottawa Journal (678) dans Je méme territoire. (Chiffres
vérifiés par I’ Audit Bureau of Circulations de Chicago. )

Cette forte pénétration du Carillon démontre a quel

dans la région. Il y est devenu un outil essentiel See
développement communautaire, social et économique.
Le contenu de ses pages, ow il a de tout pour tous, ex-
prime et rejoint tous les groupes d’ages, d’intéréts, de
métiers et professions. Chaque nouvelle provenant des
petits villages y est traitée a sa pleine valeur, car
Vévénement qu’elle rapporte ou décrit est trés impor-
tant pour ceux qui l’ont communiqué. Les nouvelles
scolaires aussi sont d’importance majeure, d’autant
plus que la reléve des lecteurs et collaborateurs de de-
main se prépare sirement dans les écoles de la région

un autre élément prioritaire, car le moindre retard de
livraison provoque des réactions démontrant qu’on at-
tend avec grande impatience “‘son’’ journal bi-hebdo- _

madaire. Suite a la page suivante

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