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he Procrés

SEPTEMBRE. 1995

Une contribution est allouée pour la journée des multimédias
dans le cadre de I'Entente Canada - Colombie-Britannique

Michel Dupuy, ministre du Patrimoine canadien, et Bill Barlee, ministre
de la Petite entreprise, du Tourisme et de le Culture de la Colombie-
Britannique, ontannoncé qu'unesubventionsera accordée, dans le cadre
de I'Entente Canada - Colombie-Britannique sur les industries de la
culture etdes communications, en vue de financer partiellement la journée
spéciale des multimédias qui se tiendra cette année a l'occasion dela foire
commerciale du Festival international du film de Vancouver.

Durant cette activité d'une
journée, des experts renommés du
milieu des multimédias donneront
des séminaires et des ateliers. Les
transcriptions seront publiées sur
Internet.

Liactivité, qui aura lieu au
centre de formation des multimédias
de la Vancouver Film School, per-
mettra aux participants de se mettre
au parfum des demiéres techniques
mises au point dans le domaine des

multimédias. Le centre a
officiellement ouvert ses portes en
mai demier grace au _ soutien
financier accordé dans le cadre de
l'Entente Canada - Colombie-
Britannique.

«Les Canadiens et les
Canadiennes s'intéressent de plus
en plus aux multimédias et au réle
qu'ils jouent dans la production et
la diffusion de vidéos. Ce secteur
dactivité évolue si rapidement que

les normes de créativité et de ges-
tion et les techniques changentpres-
que tous les jours. La journée des
multimédias permettra a la
Colombie-Britannique d'étre un
carrefour d'échanges pour les tou-
tes derniéres nouveautés dans le
domaine», a souligné Michel

- Dupuy.

Pour sa part, Bill Barlee a
déclaré: «La tenue d'une journée
des multimédias dans le cadre de la
foire commerciale du Festival
international du film de Vancouver
attirera des représentants de
l'industrie. du. monde entier, et
créera des débouchés pour les en-
treprises de la Colombie-Britanni-
que. Il s'agit d'une occasion unique
pour démontrer l'expertise de notre

province dans ce domaine.»

La subvention de 12 000$ a
été accordée dans le cadre de 1'En-
tente Canada - Colombie-Britanni-
que sur les industries de la culture et
des communications, un projet fé-
déral-provincial de deux ans doté
d'un budget de 9 millions de dollars.
Elle sert 4 appuyer la conception et
l'application de techniques novatri-
ces, la création de nouveaux
marchés pour les produits et servi-
ces, le renforcement de ]'infrastruc-
ture industrielle en partageant les
coiits avec les promoteurs des pro-
jets.

LEntente est administrée par
les ministéres fédéraux de l'Industrie
et du Patrimoine canadien, ainsi que
par le ministére provincial de ]'Em-

_ploi et des Investissements, et celui

de la Petite entreprise, du Tourisme
et de la Culture.

Le financement de ce projet
est prévu dans le budget fédéral
déposé en février 1995 et s'inscrit
dans le cadre financier déja en place.
Ce projet montre comment ce gou-

vernement établit ses priorités pour |

mieux servir les Canadiens et les
Canadiennes et faire une utilisation
rationnelle des fonds publics.

Pour plus de renseigne-
ments, communiquez avec Melanie
Friesen au 685-0260 ou Lindsay Allen
au356-2136.

La cote de crédit

«dollar en téte»

La gestion financiére est un concept connu de tous aujourd ‘hui; ce n'est
pas le cas de la gestion du crédit. Toutefois, l'utilisation du crédit est
tellement répandue de nos jours qu'il est maintenant devenu tout aussi
important de comprendre la gestion du crédit que la gestion financiére.

Il est essentiel que chacun
s‘établisse un dossier de crédit. Pour
ce faire, vous devez posséder une
carte de crédit en votre nom
personnel. Certaines femmes ont leur
nom sur les cartes de crédit de leur
conjoint. Bien que cela soit pratique,
cela ne crée aucun antécédent de
crédit pour la femme.

Val Panchuk, directeur de
district chez Services Financiers
Avco, explique: «Un dossier de
crédit est essentiel pour démontrer
que vous pouvez gérer votre argent
de facgon responsable et pour
prouver que vous faites vos
paiements réguliérement. C'est
souvent une condition préalable a
lobtention d'un prét».

Une fagon de vous établir

une cote de crédit est de demander
une carte de crédit, de l'utiliser-

réguliérement et de faire vos
paiements tous les mois. I] est crucial
que vous fassiez vos paiements
avant leur date d'échéance et non
une semaine ni méme un jour plus
tard. Si vous avez des raisons de
retarder un paiement, avisez-en la
compagnie. Une autre facon d'établir
votre crédit est de faire un prét peu
élevé et de le rembourser
promptement.

Selon Doug Littlejohn, res-

ponsable des relations avec le con-

sommateur, d'Equifax Canada 4
Toronto, «votre cote de crédit s'éta-
blit par l'entremise d’agences d'in-
formations financiéres qui agissent
comme centre d'échanges de ren-
seignements sur le crédit. Les mai-
sons de crédit, comme les magasins,
les banques, les sociétés de services
financiers et les compagnies de
cartes de crédit fournissent, aux
agences d'informations financieres,
des renseignements précis sur la
facon dont leurs clients paient leurs
comptes. Les maisons de crédit se
servent de vos antécédents de
paiement auprés des autres mdisons
de crédit et des dossiers «d'infor-

mation publique» (faillites, juge-
ments) pour décider s'ils doivent
vous faire crédit ou non».

Toute compagnie qui veut
étudier votre dossier de crédit et
déterminer si vous étes solvable a
accés 4 votre dossier, tout comme
vous-méme d'ailleurs, sur demande.
Val Panchuk poursuit en disant que :
«Souvent les gens ne saisissent l'im-
portance de la cote de crédit
qu'aprés avoir essuyé un refus lors
d'une demande de prét. C'est alors
qu'ils cherchent a en savoir plus
long sur leurs antécédents de crédit
et commencent a comprendre qu'il
faut payer ses comptes a temps».

Votre dossier subit des mises
a jour constantes et refléte l'image
des six demiéres années. Si vous
étes intéressé 4 vous établir une
cote de crédit ou 4 en savoir plus sur
la gestion du crédit, renseignez-vous
auprés d'une société de financement
qui a 4 coeur de travailler avec vous
pour vous aider a relever vos défis
financiers.

Dollar en téte... une série
d'articles sur la gestion de l'argent
rédigés par Services Financiers
Avco. Avco offre des services
financiers dans plus de 215
succursales partout au Canada.

Stabilité des bénéfices sociétés

Les bénéfices réalisés par les entreprises, qui ont atteint 23,5 milliards
de dollars au deuxiéme trimestre, sontdemeurés pratiquementinchangés
en comparaison de ceux des deux trimestres antérieurs.

Les entreprises de 15 des 22
branches d'activités non financié-
res ont vu leurs bénéfices fléchir.
Les bénéfices d'exploitation des
entreprises non financiéres ont subi
une baisse de 3,0%. Cette baisse a
suivi une. légére: augmentation au
premier trimestre, précédée par deux
années de croissance soutenue. Ce
sont les branches de l'immobilier
(-0,5 milliard de dollars) et des biens
de consommation et des services
qui ont subi les diminutions les plus
importantes. Dans ce derniersecteur,
le revenu d'exploitation s'est abaissé
de 2,0 milliards de dollars; ce qui a
fait chuter de 40% les bénéfices d'ex-
ploitation. Les bénéfices des entre-
prises ont également baissé dans les

branches des métaux non ferreux et’

des véhicules et accessoires auto-
mobiles.

La reprise amorcée il y a trois
ans dans la branche du bois et du
papier s'est poursuivie, les bénéfices
ayant augmenté de 0,4 milliard de
dollars pour atteindre 2,7 milliards
de dollars. La reprise dans la branche
du pétrole. et du gaz naturel s'est
maintenue au cours du deuxiéme
trimestre, les bénéfices ayant atteint
3,2 milliards de dollars, en hausse de

0,3 milliard, en raison de la

croissance de Ja production et des
prix du pétrole.

Aprés une pause au premier
trimestre, les bénéfices des bran-
ches d'activités financiéres ont re-
pris de la vigueur, l'augmentation
étant de 10,2% au deuxiéme trimes-
tre. Les banques a charte et les com-
pagnies d'assurance-vie ont enre-
gistré les hausses les plus impor-
tantes.

Le rendement des capitaux
propres des entreprises a diminué
de presque un point pour se fixer 4
7,62%. Il s'agit de la premiére
diminution de cet indicateur de la
rentabilité en prés de deux ans. En
1988, le rendement des capitaux
propres des entreprises atteignait

14%, avant de chuter en-dega de 0%
au plus fort de Ja récession en 1991-

992°

constantes 4 6,6%, en dépit d'une
diminution des
d'exploitation de 7 milliards de
dollars. Le ratio d'endettement et le
ratio de fonds de roulement se sont
tous deux légérement améliorés.

Pour plus de
renseignements, communiquez avec
Gail Sharland au (613) 951-9843,
Division de l'organisation et des
finances de |'industrie.

i

L'Indice de I'offre d'emploi
poursuit sa chute |

L'Indice de I'offre d'emploi (1991=100) a diminué de 2% en aout pour

_ s'établir 4 95, Il s'agit d'une cinquiéme baisse mensuelle consécutive.

Aprés avoir suivi une tendance a la hausse tout au long de l'année 1994,
I'Indice s'est abaissé de 7 % depuis janvier.

Selon I'Indice, I'intention des

employeurs d'embaucher de “‘nou-
veaux travailleurs était moins ferme
en 1995. La faiblesse du marché du
travail peut s'expliquer en partie par
lerelachement de l'économie comme
le laissent entrevoir les indicateurs
de la fabrication et de la construc-
tion résidentielle. ;
‘L'Indice est obtenu 4 partir
des annonces d'offre d'emploi pu-
bliées dans 22 journaux de 20 ré-
gions métropolitaines et il traduit les
changements qui surviennent dans
la demande de main-d'oeuvre.
Toutefois, comme les emplois ne
sont pas tous comblés par des
annonces publiées dans les
journaux, |'Indice ne refléte qu'une
partie de toute l'embauche.
Encomparaison en aout 1994,

I'Indice a augmenté de 3% dans les
provinces de l'Atlantique et en
Ontario, mais il est demeuré stable
au Québec. II s'est replié de 11% en
Colombie-Britannique et de 10%
dans les provinces des Prairies.

Les indices mensuels allaient

comme suit en aot :
- Atlantique : 102, en hausse de 3%
- Québec : 100, en baisse de 3%
- Ontario : 103, en baisse de 2%
- Prairies : 87, en baisse de 2%
- Colombie-Britannique : 74, en
baisse de 3%.

Pour plus de renseigne-
ments, communiquez avec Adib
Farah au (613) 951-4045. :

1991 = 100, données désaisonnalisées

120

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1991 1992 1993

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revenus

1994 1995

Les marges de bénéficiaires
‘sont demeurées pratiquement