atrick Morgenstern, le nouveau
président-directeur-général du
Soleil de Colombie-Britannique,
est entré en fonction le 2 mai 1997.
Nous l’avons rencontré pour en savoir un peu
plus sur l'homme et pour avoir une idée sur la
maniére dont il comptait s’y prendre pour
imprimer au journal les conceptions qui sont
les siennes.
L.N:Parlez-nous de vous et des raisons qui
vous ont amené a acquérir Le Soleil de
Colombie-Britannique?
Patrick Morgenstern: J’oeuvre dans le monde
des communications depuis mon arrivée au
Canada, il y a 27 ans. J'ai exploré toutes les
facettes de la communication graphique,
écrite, imprimée et électronique. J'ai
commencé par faire des études en communica-
tion graphique et jai enseigné les arts plas-
tiques a Montréal. J’ai été ensuite engagé
comme pigiste graphiste dans différentes maisons d’édition. En mai 1975, j’ai
eu l’idée avec, Monsieur Patenaude, de mettre sur pied la premiére Foire du
Livre de Montréal. Cette expérience fut enrichissante a bien des égards. C’était
passionnant de faire venir des éditeurs du monde entier, d’aider les éditeurs
Québécois a publier dans des langues étrangéres et d’ouvrir le monde au
Québec en montrant aux Québécois des livres qu’ils n’avaient jamais vus
auparavant, des livres hindous, russes, chinois, italiens, etc. Suite a cette
expérience, j'ai fondé, avec un de mes amis qui était éditeur, les Editions
Internationales Alain Stanké, une maison d’édition qui existe toujours. J’étais
en charge de la création graphique des livres. Je me suis également occupé de
la mise en marché des livres, c’est-a-dire de leur distribution par les libraires
québécois.
L.N: C'est donc principalement dans le domaine de I’édition que vous avez
acquis une expérience.
P.M.:Pas seulement car j’ai aussi arpenté les avenues de la publicité en
rejoignant l’équipe de la plus grosse agence de publicité de Montréal, a
l’époque, l’agence Cabana-Seguin. J’y étais engagé comme directeur du
studio et du développement des affaires. J'ai dirigé une équipe de création
publicitaire pendant 5 ans. Mon contact avec des clients qui avaient des
problématiques de publicité qui étaient un peu différentes des problématiques
de production dans |’édition me fit prendre conscience que j’avais des lacunes
dans le domaine du marketing. J'ai donc décidé de reprendre mes études afin
de compléter un Bac en marketing. J'ai continué en méme temps a travailler
dans le domaine de la publicité pour la Société Canadienne des Postes, comme
directeur du Centre de Ressources en Communication. C’est peut-étre la que
mest venu le gout d’un autre type d’édition, l’édition journalistique puisque a
l’époque, il n’y avait pas de journal qui pouvait informer de facon satisfaisante
les employés de la Société Canadienne des Postes de sujets qui les touchaient
de pres. Le journal interne qui existait alors, fonctionnait mal du fait de
l’opposition des syndicats. J'ai donc eu l’idée d’impliquer les syndicats dans
la gestion d’un journal interne. Le profil des employés était une
dimension importante du journal. Nous avons ainsi découvert
semaine apres semaine que certains employés étaient
également pompiers volontaires, champions
de ski de fond etc. Ce journal est
finalement devenu_ tres

populaire. J’ai continué a faire de la consultation dans les domaines de la
publicité et du marketing. J'ai ainsi décidé d’organiser en 1989 la premiére
Conférence Mondiale de I’Energie a Montréal, puisque j'avais des clients qui
travaillaient dans le secteur de |’énergie.

L.N: Quand avez-vous décidé de venir en Colombie-Britannique?

P.M: Il y a environ 6 mois alors que jétais le directeur général de Calagraph,
le studio de création de Cala Communication et ce, compte tenu du contexte
économique difficile au Québec. Une fois a Vancouver, j’ai cherché a savoir
comment je pouvais mettre mon expérience au service de la Francophonie
britanno-colombienne. C'est ainsi que je me suis retrouvé directeur du
développement économique de La Chambre de Commerce Franco-Colombienne.
J’ai aussi cherché a savoir ou je pouvais investir mes économies. Et comme le
journalisme et les communications constituent un de mes centres d’intérét et

que Le Soleil de Colombie-Britannique était a vendre, j’ai décidé de me troug

ver des associés et d’acheter le Soleil. Voila en gros le profil d
Patrick Morgenstern, au cours des ans.
L.N: Qui sont vos associés?

P.M: Mon associé principal est un ami de longue date avec qui j’ai déja fai
des affaires et en qui j'ai une totale confiance. Nous sommes les deux
actionnaires majoritaires, et décidons seuls des grandes orientations du Soleil
et de Rayon-Jeunesse. Nous nous sommes portés acquéreurs d’un journal qui
a une situation financiére saine. Le Soleil n’a pas de dettes. Jacques et Jeanne
Baillaut demeurent actionnaires minoritaires du Soleil. Il reste un certain nom-
bre d’actions a vendre, mais je voudrais en réserver une partie aux employés
du Soleil.

L.N: Est-ce la un signe qui.indiquerait que vous étes en faveur de la gestion
participative?

P.M: Oui. Je crois profondément au travail d’équipe.

LV: Comment définiriez-vous la mission du Journal?

P.M: En fait, la grande mission ne change pas. Il s’agit d’informer la popula-
tion francophone de Colombie-Britannique de tous les événements qui peuvent
avoir un impact important sur leur vie quotidienne. Nous mettrons l’emphase
sur des dossiers qui intéressent particuliérement la communauté francophone.
Je pense par exemple au dossier de |’éducation.

L.S. : Comment comptez-vous concrétiser tout cela?

P.M. :Je trouve que nous sommes actuellement plutét réactifs. Je voudrais donc
que nous nous montrions proactifs. Je voudrais qu'on monte une équipe qui se
tienne au courant de tout ce qui se passe. Je voudrais, lorsqu’il se produit en
Colombie-Britannique, a Vancouver tout au moins, un événement important
pour la communauté francophone, que nous prenions les devants, que nous
fassions des entretiens avec les gens qui font l’événement. Nous allons définir
des rubriques pour traiter de fagon spécifique les questions qui intéressent
particuliérement les francophones. Je pense a l'éducation, a la santé etc.
Je vais demander la collaboration de la communauté francophone. Il y aura
par exemple une rubrique psychopédagogie. Nous demanderons aux parents de
nous écrire pour nous faire état des problémes que rencontrent leurs enfants. Il
y aura au Soleil un psychopédagogue qui répondra a leurs questions. Nous
ferons la méme chose pour d'autres rubriques. Je
pense par exemple a la rubrique santé.
Et puis — nous _ publierons
périodiquement le profil de
francophones = qui
font des

aa

... ll a repris le flambeau

choses qui contribuent au développement de la communauté. Nous accorderons
ainsi un intérét particulier a ceux qui habitent les régions plus ou moins
éloignées et qui ont rarement la chance de s’exprimer par le biais d’un média
Il y aura aussi les petites annonces, l’horoscope, etc. (voir nouvelle formule p.15)
L.N: Au dela de ces rubriques, Le Soleil sera-t-il un instrument de 1
politique, économique culturelle... au service de la Francophonie brita,
colombienne?

P.M: Le Soleil de Colombie sera apolitique..1

réellement apolitique?
PM: Le Soleil sera apolitique en ce sens qu’il ne prendra pas le parti de tel ou
tel groupe au détriment de tel ou tel autre groupe. Parmi la communauté
francophone, on compte par exemple des fédéralistes et des séparatistes. Le
Journal ne sera pas !’instrument de propagande d’un parti politique de
quelque ordre que ce soit. Nous n’hésiterons pas a affirmer avec force nos posi-
tions vis-a-vis des décisions d’un quelconque:parti politique, mais nous ne fer-
ons pas de favoritisme. Nous n’hésite#ons pas a dénoncer ce qui nous semble

injuste. Mais nous parlerons. 'galement des choses qui not
positives. En somme, nous tenterons, du mieux que nous pa
objectif.
L.N.: Prévoyez-vous d'autres changements dans Le Soleil ? 2
-P.M.: Concernant la forme, il y aura une nouvelle maquette;: sune
contemporaine, une maquette qui sera beaucoup plus au gout du‘j
aussi des changements au niveau graphique. Je vou
arrive a 24 pages sur:une base réguliére. A moyen
Soleil devienne un groupe aes communication auger
tion en frangais, qu’il 8
cours un supplément
les kiosques d’informat.
L.N.: Le Soleil est donc i
P.M.: C’est bien plus que ¢
C'est un défi pour moi, dan
toutes les expériences de ma vit
chez moi un certain enthousiasme.

aucoup plus de lecteurs et une plus
tion des francophones de la

es commiinauté grecque de Colombie-
Britannique qui ne compte. que
15 000 individus, mais qui
trouve le moyen d’avoir deux
Journaux qui fonctionnent tres
bien et qui sont trés représen-
tatifs de ce qui se passe dans
la communauté.
L.N: Croyez-vous sincére-
ment qu’un journal, dont
l’objectif est d’étre le
plus proche possible des
préoccupations des

.gens, puisse étre

PAR LIBASSE NIANG