Un nomme Douglas

est grand comme les
AG Sa toison blonde
rappelle les blés des Prairies.
Dans ses yeux bleus, on voit le
Pacifique. Il a
élastique d’un Indien. Il a a peine
trente ans. C’est l’Ouest fait
homme. Pére de deux enfants, il
habite désormais a Surrey [‘‘a dix
minutes de Maillardville”’, pré-
cise-t-il]. C’est le nouveau
directeur général de la Fédéra-
tion des  Franco-Colombiens.

—Doug Brown, ca ne fait pas trés
francophone?
—dJ'ai été choisi pour remplir mes
fonctions sur la base, je l'espére, de
mes compétences. Parmi celles-ci, il y
a le fait que je suis bilingue. Il y a sept
ans que je parle’ francais, et
uniquement francais, dans mon foyer,
dans ma famille. Voici six ans que ma
langue de travail est le francais. Je
suis marié a une Francophone. J'ai
vécu au Québec pendant quatre ans et
demi. J'ai étudié en Belgique. J’ai
travaillé un an avec les Franco-Alber-
tains. A travers ces diverses
expériences, ces choix, j'ai acquis, je
pense, une certaine identification
personnelle a la Francophonie
canadienne.
—Etes-vous Colombien?
—Plus que jamais mais je l’ai été
toujours puisque je suis né a Alberni
et que j'ai passé toute ma jeunesse
dans la province.

A vrai dire. lorsque j’ai quitté la
jétais encore

Colombie-Britannique,

la démarche >

essentiellement un Anglophone.
J’étais conscient de l'existence du
Canada francais mais je ne |l'étais pas
de la francophonie colombienne. Mais.
a l'heure qu'it est.
que j'ai largement dépassé le stade de
la francophilie. En fait, j'ai appris le
frangais dans un pays bilingue, la
Belgique. La-bas, ma langue de
communication et de travail était le
francais et j'ai été plongé dans une
ambiance francophone. Mais’, person-
nellement,
minoritaire. Ce méme état, je lai
connu au Québec. Je n’en ai pas
souffert, mais je l’ai connu.

—Vos fonctions, au sein de la
Fédération des Franco-Colombiens,
comment les voyez-vous?

—Tout d’abord comme des fonctions
d’exécutant. Mon employeur, c’est la
communauté franco-colombienne tout
entiere par le truchement de ses
représentants élus. En ce qui regarde
mes priorités personnelles, sur le plan
professionnel, j’ai tout d’abord a me
familiariser avec l’organisation comme
telle. Il faut que je prenne contact avec
le milieu, que j’essaye d’identifier les
priorités des leaders. Une des priorités
que je discerne déja, c’est la nécessité

de consolider une équipe au niveau du

siege de l’organisme, une équipe qui
puisse travailler efficacement en tant
qu'equipe, qui comprenne clairement
son mandat et qui planifie des options
possibles quant a l’exécution de
celui-ci.

Pour ce qui est de mes rapports
avec mes collégues, je dois vous dire
que j'ai toujours été en faveur de
l'égalité. Sur le plan des idées et des
procédés, je favorise la formule
collégiale, c’est-a-dire, dans la mesure
du possible, le fonctionnement basé
sur un consensus établi par le groupe.
Dans le cas ou le consensus n'est pas
a notre portée, une deuxiéme
approche réside dans la décision
majoritaire, mais qui tienne compte de
la tendance minoritaire. Pour ce qui
concerne globalement mes rapports
avec mes collégues, je suis sur le
méme niveau qu’eux, avec cette
différence que j'ai un réle particulier a
jouer en matiére de liaison entre le

personnel cadre et l'exécutif. Au
niveau administratif, il me faudra
surtout m'impliquer en matiére de

planification et de mise en priorités en
fonction des ressources disponibles.

je puis vous assurer ~

je ressentais mon statut |

Brown...

En d autres termes. et beaucoup plus
-simplement: voir ce qu'on peut faire
avec ce qu on a.

—Mais vous étes aussi animateur?
—Je me vois comme un coordonna-
teur de l'animation. Au sein de
l'équipe. je m'intégre avec mon propre
bagage d'expériences acquises. Je
compte essentiellement contribuer de
mes compétences personnelles au
bien commun de I'équipe d’animation.
—Et Tavenir? Au dela des
disponibilités actuelles?
—Doucement, doucement...Nous en
sommes encore, me semble-t-il, a un
stade préliminaire et il faut déterminer
la portée réaliste de notre action a
partir des moyens dont nous
disposons déja. Toutefois, la pos-
sibilité d’étendre la portée de nos
activités par le truchement de
nouvelles implications n’est pas a
exclure.

—Vous étes un Occidental dans tout
le sens du mot. Originaire de la
Colombie, vous avez notamment
travaillé avec les Franco-Albertains.
Que pensez-vous du regroupement
franco-occidental?

—Je pense qu’il y a un potentiel
important au niveau des grandes
lignes de la politique des organismes
franco-occidentaux, a l'égard, par
exemple, du gouvernement fédéral. Je
pense en particulier au domaine si
essentiel de la communication, des
moyens de diffusion, radio, télévision,
etc., a celui de la politique que
poursuit le gouvernement canadien a
l'endroit des organisations bénévoles.
Au chapitre de la diffusion culturelle,
je pense qu’existent des points de
repére communs aux provinces de.
‘Ouest. Dans notre cas colombien
particulier, nous constatons qu’a part
Maillardville, l'identité régionale des
Franco-Colombiens est encore a
définir. A l’encontre des autres
Provinces de tradition plus rurale, il
nous faut  susciter des idées,
encourager la création, la consolida-
tion communautaires. Il nous faut
également trouver les moyens
dintégrer, avec leurs traditions
communautaires. les migrants fran-
cophones qui continuent, en nombre
relativement important, de franchir les

-Rocheuses. Beaucoup viennent des

Prairies et apportent avec eux un
exemple, une conviction qui ne

peuvent que nous étre utiles.