LEADERSHIP COMMUNAUTAIRE

lement regroupé des activités articulées autour
de la coordination du Comité de concertation
provinciale et de la Table communautaire de
propositions sur le financement, ainsi que sur
la formation et l’appui des membres.

E secteur Leadership communautaire a essentiel-

En effet :

m LaFFCB a publié le résultat des élections au
Comité de concertation provinciale pour l’année
2014-2015 dans le réseau, accueillant un nouveau
membre a la représentation du secteur culturel.

m Les membres du Comité de concertation
provinciale ont tenu une réunion pour élire
une nouvelle présidence et les représentants
de la Table communautaire de propositions sur
le financement pour l’année 2015-2016.

m La FFCB a organisé un forum communautaire
durant AGA de la FFCB pour présenter les
éléments horizontaux et les résultats par secteur
du PDG 2014-2019 de la communauté, qui avaient
été adoptés par les membres.

m La FFCB aaidé plusieurs organismes a rattacher
leur plan opérationnel au PDG 2014-2019 lors
de la rédaction des demandes de financement
2015-2016.

Nombre de forum organisé : 1

Nombre de participants au forum
communautaire : 68

Nombre de nouvelles personnes élues
au Comité de concertation : 2

Nombre d’organismes appuyés dans la rédaction
de leurs demandes de financement : 12

m LaFFCB a participé, en septembre 2014, ala

téléconférence organisée par les représentants
de PCH et portant sur la rédaction des demandes
de financement.

m La FFCB aaidé une douzaine de membres a

améliorer leurs demandes de financement.

m La FFCB a participé aux discussions sur la

nouvelle logique d’investissement organisées
par les représentants de PCH.

m La FFCBacontinué a appuyer la gestion de

la Fondation des francophones, cette derniére
s’étant autonomisée au cours de l’exercice
financier.

m LaFFCB a encadré les travaux du conseil

d’administration.

mw LaFFCB adressé le bilan financier 2013-2014

a partir des données fournies par 18 membres.
Le bilan démontre un investissement de

plus de 10 millions de dollars, provenant de :
huit institutions fédérales; sept ministéres et
agences provinciaux; quatre municipalités;

et du gouvernement du Québec. Le bilan a

été diffusé dans le réseau communautaire

et auprés des fonctionnaires.

Nombre de programmations déposées : 16

Nombre de projets déposés : 23

Nombre de rencontres avec PCH: 2

Fonds investis dans le réseau associatif

francophone : 10 000 000