10 .- Le Soletl.de Colombie, jeudi 31 mars 1988

Information

Séminaires sur |’excellence: un contexte pour réussir

Par Jean-Claude Boyer

Les séminaires sur l’excellence
visent 4 produire des résultats
concrets. Ils présentent aux
participants les éléments essen-
tiels de la réussite, en vue
d’acquérir en un temps record
des connaissances qui exigent
souvent des années d’expérience.

Les attitudes et compétences
que nous retrouvons chez ceux
qui progressent sous le signe de
lexcellence caracterisent égale-
ment ceux qui ont réussi et qui
connaissent une vie pleine et
satisfaisante. Ces séminaires sur
excellence, décrits ci-dessous,
ont comme objectif de renforcer
les éléments essentiels de la
réussite et de l’épanouissement
personnel.

@ Savoir reconnaitre
ses aptitudes

Ceux qui réussissent doutent
rarement de leurs aptitudes.
Tout en étant conscients de leurs
limites, ils savent que presque
tout dans la vie est affaire de
priorité et de choix plutét que
d’aptitudes.

@ «Mon succés
ne dépend
que de moi»
Savoir que la_ qualité et

Vorientation de notre. vie

dépendent entiérement de nous- |

mémes c’est se donner pleins
pouvoirs. C’est ne tenir ni les
autres ni les circonstances pour
responsables de ce qui nous
arrive, et ne pas s’attendre a ce
qu'ils agissent a notre place.

e@ Réagir

adéquatement

Etre capable de réagir adéqua-
tement face a une situation
donnée constitue un facteur de
réussite important. Le fait -de
«réagir en automate plutét que
d’«agir» consciemment anéantit
souvent les résultats mémes que
nous voulions obtenir. Par une
connaissance plus poussée de
nous-mémes et la conscience de
notre liberté de choix, nous
augmentons nos chances de
réagir plus adéquatement avec
plus de spontanéité et d’effica-
cité.

@ Intégrité

La plupart des gens croient
savoir ce qui dans leur vie est le
plus important. Les gens a
succés, au sens le plus fort du
terme, eux, ont conscience de le
savoir et ils agissent toujours en
fonction de leurs valeurs et de
leurs objectifs.

e@ Objectifs et claire
vision d’un idéal

Canaliser ses énergies en vue
d’un idéal percu mentalement de
facon claire, basé sur des objectifs
bien définis, constitue un des
moyens les plus efficaces a notre
disposition. Ceci établi, beau-
coup de soucis de la vie de tous les
jours qui jusque 1a brilaient

notre énergie  disparaitront
> d’eux-mémes.
e Discernement

Apprendre a4 discerner parmi
les données d’une situation pour

retenir les éléments ‘qui nous
permettront de mener 4a bien nos
projets a long terme, particulié-
rement de nos jours, submergés
que nous sommes par |’informa-
tion (ou la «désinformation») .

@ Confiance

On sait que garder l’esprit
ouvert donne a la conscience des
pouvoirs tout a fait remarqua-
bles. Un esprit ouvert repose sur
la confiance: confiance en soi et
dans les autres, confiance que
tout ce qui se présente est chance
possible d’amélioration. Les
grands gagnants dans la vie sont
portés a dire «oui» plus souvent
que «non».

e Acceptation de soi

Nous accepter tels que nous
sommes, sans réserve, c’est
augmenter les énergies qui nous
permettent de réaliser nos
projets. Etre bien dans sa peau est
un facteur de succés important.
Autre conséquence de |’accepta-
tion de soi: la qualité de notre vie
intime s’en trouve améliorée.

& Emploi efficace
du temps

Ilimporte de savoir ce que nous
voulons accomplir et d’investir
notre temps dans des activités
axées sur ces objectifs. Pour
utiliser au mieux le temps dont
nous disposons, il faut affronter

les difficultés 4 mesure qu’elles
se présentent, plutét que de
tenter de les éviter.

e@ Emploi efficace
de notre
énergie

Lorsque nous laissons les projets
s'accumuler (un simple livre resté
sur la table de chevet depuis des
mois, ou une note de remercie-
ment que nous avons négligé
d’envoyer), nous bloquons une
partie de nos énergies. II est trés
difficile d’aller de l’avant
lorsqu’un grand nombre de ces
projets restent inachevés.

e Viser des buts
quiménent
toujours
plus loin

Le succés, c’est plus qu’un
simple accomplissement; c’est

une trajectoire qui se poursuit

constamment. Dés qu’il a atteint
un ensemble d’objectifs particu-
liers, individu qui connait le
véritable succés s’en fixe tout de
suite un autre. Avec le progrés
dans la réussite, les gens se
rendent compte généralement du
role essentiel de leur apport a la
communauté dans leur épanouis-
sement personnel, et ils entre-
prennent alors des projets
susceptibles de  laisser leur
marque dans le monde.

e@ Ecouter...
et entendre

Trés peu de gens maitrisent l'art
d’écouter. Ceux qui possédent
cette qualité montrent une
grande sensibilité et compren-
nent aisément l’implicite autant
que l’explicite.

@ Comprendre
ce qu’est le pouvoir

Les gens qui savent utiliser leur
pouvoir de la facon la plus
efficace sont ceux qui ont appris a
jouer selon les régles du jeu. Les

‘bons chefs ont d’abord été des

fidéles serviteurs. Ils ont compris
la nature de leur engagement et
la valeur des régles, celles qu’ils
ont établies eux-mémes aussi bien
que celles qu’ils ont accepté de
suivre.

@ Inspirer confiance
aux autres

Aider les autres a s’épanouir est
un atout extraordinaire. Ceux
qui possédent le mieux cette
qualité connaissent déja le succés
et s’acceptent tels qu’ils sont. Ils
n’éprouvent pas le besoin de
rabaisser les autres. Au contraire,
ils les acceptent généreusement
tels qu’ils sont, leur témoignant
estime et appréciation.

@ Créer des situations
ou tout le monde
est gagnant

On ne récolte que ce que l’on
séme, c’est bien connu. La seule
facon d’étre gagnant dans la vie,
c’est de faire en sorte que ceux qui

nous entourent connaissent le

succés, et non l’échec. Sur le plan
pratique aussi bien que philoso-
phique, les situations «ou tout le
monde gagne» s’avérent toujours
les meilleures.

-@ Développer

la connaissance
intuitive

et y faire confiance

On n’accumule jamais assez de
données. Les gens qui réussissent
le mieux le savent et se fient
grandement 4a leur intuition. Les
informations venant de l’exté-
rieur nme servent souvent qu’a
renforcer des décisions déja prises
selon un processus intérieur.

eLerire

Rien n’est plus sain que de rire
de bon coeur, surtout de
soi-méme.

@ S’empresser
de régler les conflits

Le bon chef n’évite pas les
problémes. II sait en effet que les
griefs non exprimés ménent a la
résistance et au sabotage, que ce
soit au travail ou dans les
relations personnelles. I] recon-
nait les avantages qu'il y a a
attaquer les problémes de front et
a créer des situations nettes.

e@ Etablir des relations

Il est essentiel d’établir d’excel-
lentes relations sur le plan
professionnel comme dans notre
vie privée. Elles se révéleront
particuliérement importantes
lorsqu’il faudra quelqu’un pour
nous remonter le moral ou nous
aider a reprendre le chemin.
C’est alors, lorsqué tout va bien,
le moment idéal pour établir de
bonnes relations.

@ Reconnaitre

les différents types
de leadership

chez une personne
et les exploiter

au maximum

Les formes de _ leadership
varient. Chacune a son efficacité
propre a condition d’étre
clairement identifiée et compri-
se. Une fois connus, les mérites de
chaque forme de _ leadership

peuvent étre exploités au
maximum,

@ L’art des accords
durables

La plupart des «gagnants» se
révélent dhabiles vendeurs.

Indépendamment de leur profes-
sion et de leur vocation, ils sont
passés maitres dans l’art d’établir
avec les autres des accords
durables.

@ Aller toujours
de I’avant

et explorer
Vinconnu

Sur les anciennes cartes
géographiques, on appelait les
régions inexplorées «terra inco-
gnita», «pays des dragons», ou
simplement «a explorer». L’opti-
misme contenu dans l’expression
«a explorer» caractérise ceux
pour qui atteindre l’excellence
signifie reculer sans cesse les
frontiéres.

[Suite la semaine prochaine]

OFFICE NATIONAL DE L’ENERGIE

AVIS D’AUDIENCE
PUBLIQUE

L’Office national de |’énergie (‘‘l’Office’’) tiendra
une audience publique pour étudier les aspects
d’une demande, datée du 21 septembre 1987 et
présentée par Trans Mountain Pipe Line Company
Ltd. (‘TMPL”’) portant sur certaines préoccupa-
tions environnementales et socio-économiques
exprimées par les représentants d’un groupe local
de citoyens qui a présenté une intervention a
Vinstance de |’Office visant a étudier cette
demande. La demande en question porte, entre
autres, sur l’installation de réservoirs de stockage
additionnels au terminal de TMPL a Burnaby.

L’audience sera publique et aura pour but d’obte-
nir les temoignages et les vues des parties inté-
ressées au Sujet des questions susmentionnées.

L’audience sera tenue les 11 et 12 avril 1988, a
9 heures locales, a Burnaby (Colombie-Britannique)
en un lieu qui sera annoncé a une date ultérieure.

TMPL est tenue de déposer, d’ici le 30 mars 1988,
toute preuve additionnelle désirée. L’échéance du
dépét, par l’intervenant, de la preuve écrite est

le 6 avril 1988.

Pour se procurer des renseignements, en francais
Ou en anglais, relatifs a la procédure de cette
audience (ordonnance d’audience AO-1-OH-1-87) ou
a |’Ebauche révisée des Régles de pratique et de
procedure de |’ONE qui régissent toutes les
audiences, il suffit d’écrire au secrétaire ou de
télephoner au Bureau du Soutien a la réglementa-
tion de l’Office, au (613) 998-7204.

John S. Klenavic
Secrétaire

Office national de.l’énergie

473, rue Albert
Ottawa (Ontario)
K1A 0E5

Telex: 0533791

be

Télécopieur: (613) 990-7900

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