E4945 - 1995 >

=.

Message de la présidente |

Me voici au terme de sept années d’implication
dans la mission de la Fédération des francophones de
la C.-B., dont trois a titre de vice-présidente
et quatre comme présidente. Mes fonctions ont
correspondu, dans le temps, 4 un point marquant dans
Vhistoire de la Fédération et de la communauté fran-
cophone de la C.-B., soit la mise en oeuvre de la pre-
miére entente Canada-communauté.

Avec l’arrivée 4 échéance de cette entente, le 31
mars dernier, l’année 1998-1999 a donné lieu a une
réflexion et, je dirais presque, 4 une démarche intro-
spective par rapport 4 notre communauté. Le gros
des efforts de la Fédération pendant cette année a
consisté, en effet, 4 mener des évaluations de l’apport
de lentente au développement de notre communauté
et de préparer le renouvellement de l’entente quin-
quennale.

Lorsque je tente de faire un bilan des
progrés accomplis ces derniéres années, je ne peux
que me réjouir des points que nous avons marqués
en tant que communauté.

D’abord, un point essentiel a été les avances
faites au niveau de l’institutionnalisation. Nous nous
dotés
développement de la communauté francophone

sommes dinstitutions vitales pour le

Rapport annuel

JON DES FRANCOPHONES DE LA COLOMBIE-BRITANNIQUE _

de la province. Qu’on pense au Conseil scolaire fran-
cophone, au Conseil culturel et artistique ou
a la Société de développement économique, la com-
munauté francophone a mis en place des points d’an-
crage solides a partir desquels elle pourra se con-
solider a l'avenir.

Ensuite, il est frappant de constater 4 quel point
le sentiment d’appartenance a la communauté fran-
cophone de la C.-B. a évolué. J’ai en téte l'image d’un
ensemble d’associations qui, au départ, desservaient la
communauté francophone au niveau local d’une facon
qui apparait, en rétrospective, relativement isolée par
rapport 4 aujourd’hui. Chaque association transigeait
individuellement avec le ministére du Patrimoine cana-
dien. Les principaux liens des associations étaient avec
leur clientéle ainsi qu’avec |’administration fédérale.

Au cours des derniéres années, les liens entre
les organismes a l’échelle provinciale se sont
développés. Les associations se percoivent davan-
tage comme des partenaires de la communauté fran-
cophone de la C.-B. J’ai pu constater |’amorce d’une
vision commune, le développement d’une «con-
science de la communauté provinciale» et un début
d’exploration des possibilités que renferment les
échanges, le partenariat et la concertation a
léchelle provinciale.

Cette constatation est d’autant plus positive
que lorsque les associations prennent conscience de
leur apport vital comme composante d’une commu-

Message de la directrice générale

sations majeures comme la mise en place du
Conseil scolaire francophone de la C.-B., du

A bien y penser, l’année 1998-1999 apparait
comme une année charniére pour le développement
de la communauté francophone de la Colombie-
Britannique. Bien entendu, |’année a été impor-
tante du fait qu’elle a marqué le terme de la pre-
miére entente Canada-communauté. Comme vous
serez 4 méme de le constater dans le présent rap-
port annuel, la Fédération a mené plusieurs initia-
tives entourant le renouvellement de |’entente et je
dirais que cela a constitué le cceur de ses travaux
tout au long de |’année.

Du cété de la communauté, |’évaluation de
Pentente a fait ressortir jusqu’a quel point d’im-
portants progrés ont pu étre accomplis ces
derniéres années ainsi que les retombées fort posi-
tives de l’entente. Cela est vrai en termes de réali-

Conseil culturel et artistique de la C.-B. et
de la Société de développement économique de la
C.-B. Cela est vrai aussi du fait qu’en tant que com-
munauté, nous avons été en mesure d’évaluer nos
besoins avec précision et de chiffrer nos demandes
avec réalisme.

Les organismes ont pu réviser leur mode de
fonctionnement et sont ainsi mieux équipés, au
plan administratif, pour répondre aux demandes et
rendre des comptes. On constate aussi |’amorce
d’un partenariat entre les organismes; les échanges
sont plus fréquents, de méme que le partage de cer-
taines ressources.

C’est tout une réalisation que d’étre en
mesure de se concerter et d’avoir les outils néces-
saires, en tant que communauté, pour tourner notre
regard vers l’avenir. De méme, ce n’est pas sans un

nauté provinciale, elles peuvent décupler leur poids
politique lorsqu’elles choisissent d’unir leurs
efforts. Je crois qu’au niveau des individus, plus la
communauté francophone sera visible et crédible,
plus les francophones chercheront 8 s’y identifier.

Enfin, un développement marquant ces
derniéres années a été, je dirais, la «professionnali-
sation administrative» des associations. Les orga-
nismes ont compris l’importance de l’imputabilité.
Plusieurs d’entre eux ont entrepris de systématiser
leur gestion administrative si bien que, en tant que
communauté, nous pouvons assumer une meilleure
prise en charge de nos objectifs de développement
et sommes de mieux en mieux outillés pour répon-
dre de nos actions.

Cela dit, la partie n’est pas gagnée. Les défis
restent nombreux pour assurer la pérennité de la
langue et de la culture francophones en C.-B. Pour
ce faire, la prochaine étape serait de convaincre le
gouvernement fédéral d’ouvrir un Bureau des
Affaires francophones.

En somme, je suis heureuse d’avoir pu
constater, au cours de mon implication, que nous
avons amorcé un processus qui devrait nous mener
encore plus loin dans l’avenir.

i law Cfo

Mme Diane Cété, présidente

brin de fierté que je peux avancer que six mois
avant le terme de |’entente, soit le 31 mars 1999, la
communauté francophone de la C.-B. était préte a
entreprendre les négociations pour le renouvelle-
ment de lentente et 4 proposer un plan de
développement global pour les cinq prochaines
années.
Toutefois, le gouvernement fédéral n’était
pas prét a rencontrer les représentants de la com-
munauté, si bien qu’au 31 mars, seule une réunion
de négociations avait eu lieu entre les représen-
tants fédéraux et ceux de la communauté. Les
résultats concrets, chiffrables, se faisaient toujours
attendre.
Ainsi, les organismes communautaires demeu-
raient dans |’expectative quant aux montants des
subventions qui allaient leur permettre de fonc-
tionner pour l’exercice courant et pour les années

subséquentes. Ils ne pouvaient prioriser les