LEADERSHIP COMMUNAUTAIRE

L’ année 2017-2018 a compté de nombreuses activités
relatives au secteur Leadership communautaire.

Le Comité de concertation provinciale, qui est un
important mécanisme de concertation au sein de la
communauté francophone, s’est réuni a plusieurs reprises,
notamment en juin 2017 pour officialiser la prise de
poste de ses membres et pour procéder a l’élection de
la présidence du Comité ainsi que des membres de la
Table communautaire de proposition sur le financement.
Le Comité s’est également impliqué activement dans
’évaluation du Plan de développement global (PDG)
2014-2019.

Les membres de la Table communautaire de
proposition sur le financement ont procédé a l’analyse
des demandes de projet 2017-2018 et de programmation
2018-2019 en s’adaptant au nouveau rythme des demandes
pluriannuelles. Ce changement de rythme implique une
variation notable du nombre de demandes par année. IIs
ont ensuite rencontré, en avril et en décembre 2017, les
représentants de Patrimoine canadien pour leur faire part
de leurs préconisations afin de contribuer au renforcement
des capacités des organismes communautaires.

La FFCB a également amorcé le processus d’élaboration
du futur Plan de développement global 2019-2024 de
la communauté. Ainsi, le travail d’évaluation des années
2015-2016, présenté en juin 2017, s’est fait en collaboration
avec les organismes communautaires qui ont pu valider
les résultats présentés. Dans la continuité de ce travail
d’évaluation, un sondage, réalisé en collaboration avec
le Centre de leadership et d’évaluation, a été diffusé a
la communauté durant l'automne 2017. Ce sondage,

Nombre de forum communautaire : 1
Nombre de participants au forum communautaire : 112

Nombre de nouvelle personne élue au Comité
de concertation provinciale : 1

Nombre d’organismes appuyés dans la rédaction
de leur demande : 4

La Fédération des francophones de la Colombie-Britannique

portant sur la révision des éléments horizontaux du
PDG 2014-2019, a établi un taux de satisfaction
favorable de la communauté pour ce plan. Des
consultations individuelles ont ensuite été organisées
avec les leaders des secteurs de développement pour
réviser les résultats d’effets stratégiques du PDG
2014-2019. Ces consultations ont permis de récolter
de nombreuses suggestions qui alimenteront le contenu
du futur Plan de développement global 2019-2024,
mais également de mieux comprendre les besoins des
organismes vis-a-vis de ce plan. Le travail de révision et
d’élaboration se poursuivra jusqu’a l’'adoption du PDG
2019-2024, en juin 2019.

Le travail continu de formation auprés des membres
s'est poursuivi avec un atelier sur la GARR, qui a été offert
aux directions générales en avril 2017 et sous forme de
webinaire pour les organismes situés en région. Cet atelier
aura permis de renforcer les capacités des membres de la
FFCB, qui pourront ainsi utiliser ces nouveaux acquis pour
améliorer les stratégies de leur organisme.

Enfin, la FFCB a présenté le bilan de diversification
de fonds a l'occasion du RVPP en novembre 2017 pour
Vexercice 2016-2017, avec la participation de 17 organismes
communautaires et de 11 ministéres et institutions. Pour
cet exercice, nous avons obtenu des données inédites,
comme celles du ministére de I’Education, qui ont
permis d’avoir une meilleure idée des fonds investis dans
la communauté. Les principaux bailleurs de fonds pour
cet exercice étaient Patrimoine canadien, Emploi et
Développement social Canada et Immigration, Réfugiés
et Citoyenneté Canada.

Nombre de demandes de programmation déposées : 4
Nombre de demandes de projet déposées : 13

Nombre de rencontres avec Patrimoine canadien : 2
Fonds investis dans le réseau associatif: 7 881 187 $

8 Rapport annuel 2017-2018