RAPPORT DU DIRECTEUR GENERAL

[ Pannée 2017-2018 a
été particulierement
mouvementée, avec des
dossiers clés arrivant a
des tournants importants,
voire cruciaux, comme les
dossiers sur la fermeture
des centres d’emploi
francophones et sur

le recours judiciaire
entrepris par la FFCB au
nom de la communauté. Par ailleurs, la FFCB a assuré
l'avenir des services en immigration francophone
pour la communauté, et ce, depuis 2014, ainsi que le
financement de base de nos organismes francophones
dans le cadre du nouveau Plan d’action pour les
langues officielles 2018-2023.

Les avocats de la FFCB et du Commissariat aux
langues officielles, ce dernier a titre d’intervenant,
ont plaidé en cour fédérale au mois de mai 2017. Si
le jugement de la cour se fait toujours attendre, les
enjeux, eux, demeurent toujours aussi pressants : la
fermeture de nos centres d’emploi francophones est
un exemple concret des conséquences néfastes pour
une petite communauté quand le gouvernement
fédéral se décharge de ses responsabilités en
matiére de langues officielles.

Aprés une démarche de consultation entreprise
en 2016, la FFCB a obtenu l’approbation de ses
membres en assemblée en 2017 pour mettre sur
pied une coopérative en immigration qui assumerait
la gestion des services directs en immigration
actuellement assurés par la FFCB par le biais du
Programme d’immigration francophone de la
Colombie-Britannique. Cette démarche, qui devrait
aboutir a un transfert des ententes entre la FFCB et
IRCC a la nouvelle coopérative au courant de l’année
2018-2019, respecte les engagements publics pris par
le conseil d’administration de l’6poque a ne porter
le dossier que le temps nécessaire pour bien établir
le service.

La Fédération des francophones de la Colombie-Britannique

Cependant, parce que l’immigration est également
un projet de société, la FFCB conservera son réle de
coordination du Réseau en immigration francophone
de la Colombie-Britannique afin d’assurer la voix de la
communauté dans un secteur en voie de devenir un
domaine d’intervenants spécialisés.

Ailleurs dans ce rapport annuel, vous lirez a
propos des efforts déployés par la FFCB pour influencer
le nouveau Plan d’action pour les langues officielles
2018-2023. Travaillant de concert avec les organismes
membres de la FFCB et les organismes membres de
la FCFA, nous avons rencontré élus, fonctionnaires et
autres influenceurs pour leur présenter nos doléances,
mais surtout pour partager avec eux la réalité d’une
francophonie en pleine effervescence, qui ne demande
qu’a étre mieux appuyée pour relever les nombreux
défis et aussi saisir les occasions pour s’épanouir.

Finalement, en tant qu’organisme, la FFCB a réussi
a réduire ses codts de fonctionnement en cédant plus
de 40 % de sa surface a la Maison de la francophonie,
créant ainsi de nouveaux espaces pour des organismes
et des particuliers francophones et fournissant a son
personnel un milieu de travail plus sain et sécuritaire.
Comme toujours, je remercie sincérement le conseil
d’administration et le personnel de la FFCB de leur
travail et de leur engagement, des éléments essentiels
a la réussite de notre organisme.

Robert Rothon

Rapport annuel 2017-2018