our une septuagénaire, la Fédération a pris une
cure de jeunesse cette année : l’arrivée d’une
nouvelle direction générale, la responsabilité
d’un projet d’envergure en immigration avec des
retombées importantes et structurantes a long terme
pour la communauté francophone, et le renouvel-
lement des effectifs : ce sont autant de signes que
l'avenir ne ressemblera pas tout a fait au passé.

Bien sir, ces changements doivent étre
compris dans un contexte plus large de la
communauté elle-méme qui évolue, d’une reléve
de notre milieu associatif qui s’amorce et d’un
paysage politique et surtout financier qui n’est
plus celui d’antan. C’est dire que le monde prend
un virage. Serons-nous au rendez-vous?

Nul ne peut nier que les défis — et ce sont des
défis, non pas des problémes — sont nombreux et
de taille : la stagnation du financement de base de
Patrimoine canadien; l’insuffisance des moyens
chez plusieurs membres; I’écart grandissant entre
les mandats et les activités qui rentabilisent les
organismes; le bénévolat qui se fait de fagon plus
ponctuelle et qui privilégie les activités de terrain
aux dépens des activités de gouvernance. Et
jen passe.

Alors, ces défis, comment les relever? Par ol
commencer? Pour sa part, la FFCB peut contribuer
a trouver des solutions en regroupant ses cinq
secteurs d’activité du PDG sous trois priorités, soit :

1. La représentation politique visant tout
particuligrement a sensibiliser la province aux
problématiques propres a notre communauté
et a la pertinence des langues officielles a la
vie quotidienne;

2. La diffusion d’informations, tant en frangais
qu’en anglais, pour et sur notre communauté
grace a un emploi plus large des médias
sociaux et des outils de collaboration en ligne;

3. Le développement communautaire par des
formations ciblées et la création d’outils
d’apprentissage qui autonomisent davantage
les membres, le partage des informations, et
le maintien des mécanismes de concertation
et d’appui existants.

Comme tout le monde, la FFCB doit se pencher
sur le probleme du financement et, dans son
cas, de revenus autonomes a la baisse. II ne faut
pas se leurrer, la tendance maintenant est au
financement des services et non des organismes.
Nos bailleurs de fonds nous font savoir de
plusieurs facons, et ce, depuis des années, que
le modéle de développement communautaire par
le développement du milieu associatif a fait son
temps. Qu’on le veuille ou non, dorénavant, notre
avenir reposera sur notre capacité a diversifier
nos sources de revenus, a développer des parte-
nariats qui rapportent financiérement et a aller
chercher un appui financier important auprés
des communautés francophone et francophile
de la province. La aussi, la FFCB peut appuyer
ses membres en encourageant une réflexion
collective qui débouchera sur le développement
de nos capacités dans le domaine financier, nous
permettant ainsi de pérenniser les institutions de
notre communauté.

AVinterne, la FFCB vit des changements :
outre les départs et les arrivées chez le personnel
— je salue au passage le travail exceptionnel et
le dévouement sans faille de Mmes Yseult Friolet,
Myléne Letellier et Francine Bergeron — de
nouveaux outils administratifs et de gestion
financiére sont en voie de conception et de mise
en place. Dés le prochain exercice financier, les
membres de la FFCB pourront juger d’eux-mémes
si la FFCB a gagné en transparence et si elle a su
mieux communiquer sa valeur unique comme
porte-parole des communautés francophone
et francophile de la province.

Pour terminer, je souhaite remercier le
président de la FFCB, Dr Réal Roy, les membres
du conseil d’administration et les membres du
personnel pour leur accueil chaleureux et pour
l'appui qu’ils m’accordent depuis mon arrivée
en poste le 2 septembre 2014.

Robert Rothon